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BIM技術(shù)助力工程造價管理邁向“智慧、精細(xì)管理”的新時代

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工程造價行業(yè)見證了我國從計劃經(jīng)濟模式走入市場經(jīng)濟體系的歷史進程,工程造價行業(yè)信息化發(fā)展見證了從手工繪圖計算,到計算機二維輔助計算,到計算機三維建模計算,從采用定額模式到清單模式的發(fā)展歷程。隨著工程造價行業(yè)逐步進入全過程精細(xì)化管理的階段,如何利用信息化手段,如何有效利用BIM技術(shù)促進行業(yè)的發(fā)展,如何利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升。是我們每一位行業(yè)從業(yè)者值得關(guān)注和思考的。BIM技術(shù)對工程造價管理的影響研究課題組專家劉剛先生,曾在“2014廣聯(lián)達建設(shè)行業(yè)年度峰會”上,對“BIM技術(shù)助力工程造價行業(yè)變革與發(fā)展”進行了深入的剖析。

圍繞項目來開展生產(chǎn)和經(jīng)營活動,是建設(shè)行業(yè)的顯著特征,作為支撐項目成功的工程造價管理承擔(dān)著貫穿全程的投資和風(fēng)險管理以及 “估、概、預(yù)、結(jié)、審”的重要使命。然而由于缺乏信息化手段支撐,在“決策、設(shè)計、交易、施工、竣工”這五大建設(shè)階段,一直處于數(shù)據(jù)不連續(xù)、數(shù)據(jù)積累難、協(xié)同共享難的狀況。這種狀況導(dǎo)致造價控制的全過程相對割裂、工程造價管理的應(yīng)用范圍較窄、事后控制居多,較難實現(xiàn)對建設(shè)項目全過程的綜合管理。

隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,建筑產(chǎn)品造型越來越獨特,體量和投資越來越大,傳統(tǒng)的管理模式和手工工作模式已經(jīng)很難適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的需要。而長期以來,項目各個階段業(yè)務(wù)不夠連續(xù),數(shù)據(jù)割裂,數(shù)據(jù)難積累。計算與審核工作占據(jù)了造價從業(yè)人員的主要精力,很難有時間和精力關(guān)注項目的經(jīng)濟評價、價值工程、合同管理、風(fēng)險控制等。

這些問題,都因為BIM技術(shù)的出現(xiàn)而逐步得以解決,可以說BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣不但是對建筑業(yè)的二次科技革命,而且對造價行業(yè)提升生產(chǎn)效率,提高管理水平和可持續(xù)發(fā)展有著重要意義。

BIM 是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ),集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型,是對工程項目設(shè)施實體與功能特性的數(shù)字化表達。一個完善的信息模型,能夠連接建筑項目生命期不同階段的數(shù)據(jù)、過程和資源,是對工程對象的完整描述,可被建設(shè)項目各參與方普遍使用。

可以說行業(yè)賦予BIM的使命就是解決項目不同階段、不同參與方、不同應(yīng)用軟件之間的信息結(jié)構(gòu)化組織管理和信息交換共享,使得合適的人在合適的時候得到合適的信息,這個信息要求準(zhǔn)確、及時、夠用。

住建部“十二五”建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要中指出,大力發(fā)展專業(yè)工程咨詢服務(wù)和加快BIM等新技術(shù)在工程中的應(yīng)用并列為工作重點。通過BIM應(yīng)用,將工程造價管理咨詢貫穿于建設(shè)項目全生命周期的各個階段,利用先進科技帶來生產(chǎn)效率和效益的雙提升,已成為行業(yè)的重要命題。可以說BIM技術(shù)的應(yīng)用與推廣是大勢所趨,用不用BIM很快就不是一個問題,真正的問題是我們怎么應(yīng)用BIM? 尤其是大家很關(guān)注的工程造價管理領(lǐng)域,BIM到底有什幺用?

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圖:BIM對工程造價全過程管理的支撐

道別信息割裂的昨天

傳統(tǒng)的工程造價過程分為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預(yù)算、合同造價、工程預(yù)算、竣工結(jié)算和竣工決算等階段。目前,針對每一個階段的造價工作都是獨立進行,特別是 在施工階段,從施工圖預(yù)算到工程預(yù)算基本上是重做,沒有復(fù)用。因此,工程造價的全過程都是較為獨立和被動的進行。各階段的造價信息僅作為簡單的使用工具出現(xiàn),其對造價管理成本管控的巨大潛力沒有得到發(fā)揮。

將BIM拆分為Building Information Modeling這三個詞,傳統(tǒng)模式下,業(yè)主、設(shè)計方、施工方作為工程造價管理的三大應(yīng)用主體,Building的三維圖型貌似是大家唯一能夠共享的Information。但事實上,就這一圖型而言,從設(shè)計到施工再到交付,由于缺乏Modeling的應(yīng)用,最終的差異就非常之大;其次,構(gòu)件、進度、工程量等Information基本上只能在施工階段產(chǎn)生,準(zhǔn)確、完整的造價信息要在結(jié)算完成之后才能獲得,在前期的施工模擬階段基本上是一片空白。

基于上述的問題,在過去的3D模型基礎(chǔ)上,就必須通過BIM應(yīng)用,將進度、預(yù)算、資源、施工組織等關(guān)鍵信息集成進來,讓項目管理人員在施工之前提前預(yù)測項目建造過程中每個關(guān)鍵節(jié)點的施工現(xiàn)場布置、大型機械及措施布置方案,還可以預(yù)測每個月、每一周所需的資金、材料、勞動力情況,提前發(fā)現(xiàn)問題并進行優(yōu)化。廣聯(lián)達的BIM 5D產(chǎn)品實現(xiàn)的施工模擬,能應(yīng)用于項目整個建造階段,真正的做到前期指導(dǎo)施工、過程把控施工、結(jié)果校核施工,拒絕信息的割裂,從而實現(xiàn)項目的精細(xì)化管理。

融入全過程管控的今天

工程造價管理必須進入到全過程管控的新時代。傳統(tǒng)的工程造價管理,往往是一開始做預(yù)算,結(jié)束后做結(jié)算。最終結(jié)算完成后才能了解到整個工程的確切造價,經(jīng)常到最后在會發(fā)現(xiàn)項目虧損,或者因為工程量變更與合同問題與業(yè)主糾纏不清的情況。因此,建立更為精細(xì)化的全過程造價管理必將成為今后造價管理的主流。

而要想實現(xiàn)全過程管控,必須通過BIM的應(yīng)用,解決“數(shù)據(jù)難積累”、“協(xié)同共享難、溝通協(xié)作不暢”這兩大難題,最終實現(xiàn)“項目造價數(shù)據(jù)共享”這一目標(biāo)。

由于大多數(shù)企業(yè)積累的歷史工程造價數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化太低,數(shù)據(jù)加工缺乏標(biāo)準(zhǔn)和方法,分析之后的造價數(shù)據(jù)難以直接及時、有效的滿足造價控制的應(yīng)用要求,產(chǎn)生積極的價值;且數(shù)據(jù)分析工作量龐大,難以持續(xù),信息共享顯得比較困難。這種情況下,新的模型化數(shù)據(jù)的積累就相當(dāng)重要,這也讓BIM應(yīng)用不需要有太大的歷史包袱。

而工程造價管理過程中涉及到大量的信息溝通,因為工程造價管理缺乏統(tǒng)一的信息管理平臺、缺乏統(tǒng)一的項目信息編碼和分類,缺乏統(tǒng)一的信息處理和加工的手段,造價管理過程中信息無法充分、及時的共享、溝通效率低下,從而影響整個項目造價管理的效率。這就要求業(yè)主方、設(shè)計方和施工方在BIM應(yīng)用過程中,形成一套有效的信息共享機制,而目前主要由業(yè)主方趨動的BIM應(yīng)用,在信息共享方面有著明顯的管控優(yōu)勢。

造價數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同是項目各崗位業(yè)務(wù)上的需要。在項目建設(shè)過程中,造價數(shù)據(jù)會被各個業(yè)務(wù)人員使用,材料員需要按照預(yù)算提取需用計劃;成本管理人員需要按照預(yù)算進行成本核算和控制;經(jīng)營人員需要按照預(yù)算進行工程結(jié)算等。這就涉及到多個崗位的協(xié)同。

目前,由于造價工程師在工作中積累的造價數(shù)據(jù)與其他人員共享存在困難,造價工程師無法與工程其他崗位人員協(xié)同工作。例如,在對項目進行多算對比時,不僅需要項目的預(yù)算數(shù)據(jù)、材料消耗、分包結(jié)算等,而且還需要這些數(shù)據(jù)相關(guān)部門或崗位的協(xié)助。而項目組織管理中部門的平級設(shè)置,一定程度上造成各業(yè)務(wù)部門之間溝通困難,體現(xiàn)在業(yè)務(wù)合作上效率不高、各司其職。這種效率較低的溝通方式影響了部門之間業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)交換的及時性和有效性,這也正是我國建筑企業(yè)三算對比造價管理制度形同虛設(shè)的原因之一。

因此,實現(xiàn)造價的全過程管控,首先要實現(xiàn)BIM的應(yīng)用,其次,對工作造價管理咨詢方來講,幫助企業(yè)梳理業(yè)務(wù)流程,進行必要的制度設(shè)立和流程調(diào)整,也相當(dāng)重要。

擁抱項目管理的明天

在建設(shè)項目的5大階段中,管理水平最低、費用占比最高的施工階段是工程造價管理應(yīng)用最為集中的階段,也是連接設(shè)計和交付的核心環(huán)節(jié),因此也是實現(xiàn)成本控制、風(fēng)險管理的最重要環(huán)節(jié),可以說是工程造價管理的核心應(yīng)用領(lǐng)域。

如何在施工階段應(yīng)用BIM實現(xiàn)上述目標(biāo),已被整個行業(yè)所關(guān)注,廣聯(lián)達參與的多個國內(nèi)著名項目的經(jīng)驗,可作為一種有價值的參考。而“建立BIM方案”、“確認(rèn)BIM的核心價值”、“BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果”是3個重要的參考維度。

建立BIM方案首先要遵守三個原則,一是全生命周期、二是BIM的應(yīng)用不只是算量、三是要關(guān)注模型的生長和標(biāo)準(zhǔn)。BIM方案要實現(xiàn)不同階段之間的傳輸和不同專業(yè)之間的傳遞,由于不同階段模型要求不一樣,同時不同軟件公司提供的產(chǎn)品也不一樣,需要BIM的服務(wù)器將不同階段、不同產(chǎn)品的模型集成在一個地方來,因此要以BIM服務(wù)器為基礎(chǔ),建模為輸入,以協(xié)同為方向,實現(xiàn)項目各階段、不同專業(yè)、不同軟件產(chǎn)品之間的數(shù)據(jù)交換、集成與共享。

BIM核心價值的確認(rèn)依托于BIM技術(shù)的發(fā)展和客戶的需求。隨著專業(yè)工具軟件已經(jīng)漸漸向BIM技術(shù)和平臺上遷移,基于BIM的工具軟件和產(chǎn)品逐步覆蓋了項目全生命周期,“可視化,協(xié)調(diào)性,模擬性,優(yōu)化性和可出圖性“這5大特點是目前BIM需要具備的核心價值,對于向企業(yè)及政府提供可視化的集成交付和管理手段,為企業(yè)集約經(jīng)營、項目精益管理的管理理念的落地非常重要。

關(guān)于BIM支撐工程造價全過程管理的顯著效果,概括來講:提高工程量計算準(zhǔn)確性、更好地控制設(shè)計變更、提高項目策劃的準(zhǔn)確性和可行性、造價數(shù)據(jù)的積累與共享、提高項目造價數(shù)據(jù)的時效性、使造價過程模擬成為可能、支撐不同維度多算對比分析。

舉例為講,在提高效率方面,傳統(tǒng)的手工算量可能需要15天,手工建模算量7天,CAD導(dǎo)圖算量3天,BIM模型算量30分鐘;在準(zhǔn)確率方面,以Revit模型導(dǎo)入為例:100%導(dǎo)出相應(yīng)樓層設(shè)計模型的所有構(gòu)件;土建構(gòu)件的算量誤差率匯總統(tǒng)計為0.2%。

將Revit三維模型直接用于算量的意義是當(dāng)前BIM在工程造價管理應(yīng)用中的重大突破。Revit模型到算量模型導(dǎo)入率接近100%,實現(xiàn)三維設(shè)計模型快速傳遞到造價、施工的BIM應(yīng)用中,是業(yè)主方、設(shè)計方,施工方實現(xiàn)信息共享的關(guān)鍵一環(huán)。各應(yīng)用階段使用同一模型,信息的一致性確保了信息傳遞的準(zhǔn)確性,既能夠指導(dǎo)并實施于招投標(biāo)、預(yù)結(jié)算,可提前開始算量還可避免扯皮;又能夠檢驗設(shè)計三維模型成果的準(zhǔn)確性,為后續(xù)應(yīng)用做質(zhì)量檢驗。同時,算量階段無需再次建模,工作量減少50%以上。

在具體應(yīng)用中,“限額設(shè)計、優(yōu)化方案”、“BIM審圖、減少返工”、“精確算量、預(yù)算可控”、“可視化變更、及時可追塑”、“結(jié)算審核、高效對量”等方面的優(yōu)勢,也實證了BIM在工程造價全過程管理中的效果。

整體來講,在BIM技術(shù)大潮來臨的時候,對于工程造價行業(yè)及造價各方主體是機遇也是挑戰(zhàn)。尤其對于中介咨詢單位,BIM技術(shù)促進了產(chǎn)業(yè)鏈上下游單位的轉(zhuǎn)變,要求更高,能力更強,對于中介咨詢單位要想在市場上占有一席之地,更好的發(fā)展,需要我們借助BIM技術(shù)之勢,明BIM應(yīng)用之“道”,優(yōu)BIM建設(shè)之“術(shù)”,在提升造價管理水平的同時,拓展BIM咨詢業(yè)務(wù)、逐步向PMC項目管理咨詢方向轉(zhuǎn)型升級。

此文關(guān)鍵字:BIM技術(shù) 工程造價管理
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