自立項開始，全過程工程咨詢的責任期同步開始，直至工程結束，包括所涉及的項目缺陷責任期結束后，整個咨詢管理服務才定義為結束，可見，全過程工程咨詢本質上是涵蓋了項目工程的全方面立體化的管理服務。建設工程造價管理是項目管理的一項重要管理任務，建設工程造價咨詢在造價管理中具有重要的意義。

1.全過程工程造價咨詢的特點

我國正在加快全過程工程咨詢的發(fā)展速度。許多從事建筑工程的企業(yè)已經將全過程工程咨詢作為工作的重點，根據建筑工程建設要求，選擇具備咨詢資質的機構建立委托關系；要求咨詢機構對建筑工程建設的各個環(huán)節(jié)提出合理化建議，既要提高建筑工程建設質量、保證工程建設的安全性和穩(wěn)定性，還要將建設成本控制在合理的范圍內。

工程造價咨詢全過程的主要特點包括以下幾點：業(yè)務規(guī)模大，參與范圍廣，為了協調和處理各種關系，必須考慮各種復雜多變的因素；工程是一次性的，獨立的，相似的，不重復的；高智能、高附加值的服務需要跨學科的知識、技能、經驗、方法和信息集成與創(chuàng)新；結果在未來是可預測和可預測的，并將接受評估和未來測試。

2.工程咨詢業(yè)的原則

在進行工程咨詢活動時，應尊重獨立、科學獨立和公正的原則，即了解工程咨詢服務的特殊性。作為一項智力服務，工程咨詢活動需要獨立進行。

在實踐中，咨詢專家應通過科學技術、經濟管理等領域的信息，根據項目的實際情況開展科學的工程咨詢。重要的是要考慮到項目的具體特點和他們自己的咨詢經驗。此外，工程咨詢應尊重公平原則，并在考慮到實際的情況下進行全面分析，以確保咨詢的科學合理，并為該行業(yè)的健康發(fā)展奠堅實的基礎。

對于工程咨詢企業(yè)來說，工程咨詢實際上是屬于智力服務。服務必須在規(guī)定的時間內執(zhí)行，并在客戶授權后執(zhí)行。知識信息的應用是屬于多樣化，知識服務的實施和決策集中在經濟建設和工程項目上。

3.前期管理

前期管理的三大板塊包括項目策劃、報批報建、項目建議。

3.1項目策劃

項目策劃指的是全過程工程咨詢在項目前期階段對于各類項目從立項到評估進行一個整體的把控，從而制定符合項目要求的可行性較高的計劃，從而促使項目能夠在初期階段，展現出一定的適用性、全面性和抗風險性，對于后期實際施工也能夠產生一定的引導性。

3.2報批報建

報批報建指的是全在實際項目當中，并非簡單審批就能夠完成具體工作內容，實際上，越是簡單的工作越需要大量的工作經驗作為鋪墊，且我國各地都存在不同的報批報建要求，在不同地域需要不同的報批報建方案來滿足基本訴求，這就需要相關的項目管理公司能夠熟悉并掌握各項流程及相關手續(xù)，以縮短項目開展在此所耗費的時間。

3.3項目建議

項目建議指的是全建立在相對較為豐富的項目經驗的基礎上，對于項目工程所呈現出的投資意圖進行一定的項目建議書的出具工作，項目建議書中不僅僅是過往經驗教訓的匯總，也包括行業(yè)、國家法律等多個內容，在與時俱進的同時，對于當下的項目做出最為具體細致的項目建議。

4.勘察與設計

在勘察與設計階段中，同樣要分為三個方面來探討全過程工程咨詢及項目管理的具體工作事宜。

4.1任務書編制

在豐富經驗的積累與鋪墊基礎上，對于項目預執(zhí)行目的地可以進行勘察，通過勘察，對于項目設計中的經濟指標、設計內容以及包括材料的選擇與設備的采購計劃等做出詳細且具有一定針對性的任務編制，最大限度地保障了經濟效益與社會效益與施工技術之間的平衡關系。

4.2圖紙審閱

圖紙審閱主要還是為后期實際施工提供一定的便利性，即對于現有圖紙的可操作性進行有效提升。

4.3工程變更

根據現場施工的不同需求，在原定項目內容上，會出現項目變更項，本質是為了經濟利益或項目質量要求而發(fā)生的變更，因此，在圍繞工程變更開展相關工作時，要盡量避免變更后的返工現象以及費用的控制閾值。

5.招標、合同以及投資管理

5.1招標階段

在招標采購階段，為了盡可能地將工程招標中的漏項清除，最大限度地避免出現負責人扯皮的現象，以降低施工風險，需要對于工程進行不同分類的管理工作，如清單編制管理、資格條件認定管理等等，基于不同方面明確管理，有利于項目的后續(xù)實施。

5.2合同管理階段

在合同管理階段，最重要的是通過對于合同條款的把控來規(guī)避“文字陷阱”造成的風險。具體到實際中，除了對于關鍵條款的識別與分析外，還要對于整體合同進行把控，包括條款設計、索賠等內容，都與管理經驗相串聯。

5.3投資管理階段

最后是投資控制方面，建筑工程一般都具有投資大、工期長的特性，因此投資的控制要從估算開始，層層把控，盡可能地與同類似企業(yè)形成施工對比，尤其是包括資金的用度，為工程資金縮減問題上提供數據參考，便于全過程的投資控制。

6.施工管理

同樣從三個階段探討，包括施工準備階段、現場過程管理以及較為容易被忽視的環(huán)境保護問題。

6.1施工準備階段

施工準備階段圍繞具體的建筑工程要開展不同的準備工作，相對較為一致的工作內容，如臨水、臨電的報備與開通、施工許可相關證件的備案以及涉及臨建搭設相關內容時，具體的場地規(guī)劃與周期審批等，是一整套相對較為完整的工作，借助全過程工程咨詢與項目管理，能夠有效縮短該周期，為后續(xù)實際施工贏取寶貴時間。

6.2現場過程管理階段

在現場施工過程中的管理，則主要是依靠施工中不同團隊不同項目負責人的相互協調來完成，全過程工程咨詢及項目管理的主要方向是對于工程進度的基本把控，包括不同進度之間工程的完成質量、投資成本以及現場施工的安全系數等進行審核和評估。

6.3環(huán)境保護階段

對于環(huán)境保護階段，主要是借助全過程工程咨詢及項目管理相關人士的經驗，從督促、監(jiān)督方面，強調施工的綠色文明行為和標準，以降低對于周邊環(huán)境的影響。

總之，全過程的參與能夠積累寶貴的經驗財富，促使項目管理數據庫形成多樣的數據采集，為后續(xù)項目工程施工提供的有效的數據參考，也為行業(yè)及企業(yè)發(fā)展，奠定了良好基礎。具體執(zhí)行過程中是否存在管理覆蓋面重復、資源浪費或系統(tǒng)中是否有所欠缺等仍然需要具體項目來實現考證，但是總體而言，工程咨詢是建筑工程發(fā)展的一個具體方向，也是我國建筑工程與國際接軌的必要一步。各施工企業(yè)應更加重視全過程管理，積極采取一系列措施，實現項目全過程管理的目的。

中國招標投標網公示

經資質審核合格并考試合格者，由中國建筑科學研究院認證中心批準并頒發(fā)全過程工程項目管理師專業(yè)技術人員證書，同時由工業(yè)和信息化部指定發(fā)布招標信息網站中國招標投標網對參培人員和單位進行同期公示。