造價是一個貫穿工程始終的問題，為了進一步完善其管理，總結了造價管理上的優(yōu)化方案，一起來看看吧。

現存問題

1.造價管理不統(tǒng)一

現在我國造價管理機構頗多，數量和層次上均如此，造價咨詢機構需獲取各相關部門的資質證書方可開展工作，極易造成人力物力的浪費，增加時間成本，在造價管理上弊多于利。

2.“無標底”招標

易導致工程造價失真。招投標工程存在難估計成本價的問題，管理部門很難對其進行監(jiān)管，易造成中標價格過低的問題，埋下工程質量事故的隱患。

3.部分新型材料價格失真，造價虛增

材料市場變化頗多，特別是裝飾材料，經常出現信息流動不暢的情況，給部分承包商空子可鉆，利用業(yè)主對材料價格了解不深，導致造價失控。

4.建筑工程造價與管理環(huán)節(jié)不連貫

建筑工程造價是一個集合體，是相互配合、相互監(jiān)督的一個過程。但從目前我國的工程造價與管理來看，這些環(huán)節(jié)都是分開進行的。建筑工程造價和管理的各個環(huán)節(jié)的脫鉤，使和工程造價和管理相關的信息無法得到合理的共享，影響了信息的充分利用。

優(yōu)化策略

1.立項決策階段

做好項目決策前的準備工作

建設單位應積極參與建設前的準備工作，認真搜索相關資料，為后續(xù)的工作提前做好準備。比如：列出所需的基本參數、需要解決的問題、工程實施后的效益分析等。須注意為了工程的順利開展，應根據市場的需求以及發(fā)展前景做好項目可行性研究報告，合理確定工程的規(guī)模及建筑標準。

編制詳細的投資估算報告

編制投資估算報告應從實際出發(fā)，充分考慮各種可能出現的影響因素以及市場變動，使投資基本符合實際并留有余地，使投資估算真正起到控制項目總投資的作用。

2.設計階段

在設計過程中，建設單位應隨時提供有關資料，及時反映相關情況，保證設計人員可及時得到最新訊息，避免反復修改設計圖，減少無效設計，縮短設計時間，又能保證設計方案切實可行，經濟有效。

3.招投標階段

項目招標過程中的成本控制

（1）招標工作應遵循公平、公開、公正、誠信的原則；

（2）制作招標文件時應嚴謹、認真地對相關數據與資料進行收集、積累、篩選、分析和總結，還須對其影響因素進行鑒別、預測、分析與評價，后編制招標文件，編制之后還應反復推敲其中的條款，力爭做到無缺無漏、知己知彼。

做好合同的簽訂工作

合同的簽訂是施工前的最后一道關卡，務必慎之又慎。簽訂之前，應針對合同中的條款將每一項落到實處，減少漏洞。在簽訂的過程中，對招標文件和設計中不明確、不具體的內容，應及時進行溝通，并通過談判，爭取得到有利于合理低價的合同條款。同時，正確預測在施工過程中可能引起索賠的因素，對索賠要有前瞻性，有效避免發(fā)生過多索賠事件。

4.施工階段

嚴格審定工程預結算

認真審核工程預結算，剔除其中多算工程量、高套定額、高取費用、不切合實際的簽證、不合理的技術措施等增加的費用。

把好工程材料、設備價格關

建筑材料的供應渠道多，材料品種價格繁復，建設單位預算人員及現場管理人員應密切注意市場行情，掌握材料信息價格及采購渠道，將每一分錢花到刀刃上。

建設單位不應完全撒手不管，須對建材市場有一定的把握，并根據自己所掌握的材料價格信息，對某些材料采用甲方指定或限價，要求施工單位選擇物美價廉的供應來源，以降低造價。

把好建設變更關

施工過程中，影響因素頗多，經常會出現工程量和一些施工做法發(fā)生變化。如此一定會造成造價變更。為了應對以上情況，現場的預算人員及管理人員應做到事前把關，主動監(jiān)控，努力將所有可能發(fā)生的變更囊括在內，從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，有效控制成本。

做好施工記錄

由于建筑工程的長期性、復雜性、多因素影響的特點，在施工過程中不可避免地出現一些圖紙以外的工程內容，這樣作為建設方必須做好施工記錄，為工程結算提供可靠的依據，避免施工單位提出不合理的索賠。

抓好合同管理，減少對方索賠

一方面要利用合同條款隨時解決工程造價方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免索賠的發(fā)生。另外，對施工單位不履行或不完全履行約定的義務，建設單位亦可以向施工單位提出反索賠，減少建設單位的損失，降低工程造價。