工程預算貫穿了工程建設的始終，是對資金投入的一項重要管理。工程預算是對工程項目在未來一定時期內(nèi)的收入和支出情況所做的計劃，是工程招投標報價和確定工程造價的主要依據(jù)。那么建筑工程預算都是由哪些費用組成的，它的作用是什么？

一、建筑工程預算四項主要費用

建設工程預算主要是以下四個部分：建筑工程費、安裝工程、設備購置費、其他工程費用。

建筑工程費就是主體建設工程建設費用，如土石方、建筑主體需要的費用。

安裝工程費如建筑工程門窗安裝費用。

設備購置是在建設工程中所需要的一系列機械輔助設備。

其他工程費用如管理費，措施費等等。

二、建筑工程預算作用

1.有效保證了工程施工科學性

開展造價管理工作時，需要以預算為控制造價和施工建設的依據(jù)。待預算表通過部門認可后，才可將其制定成為工程需要的施工方案和投資計劃，為企業(yè)簽訂合同、開展貸款業(yè)務提供理論依據(jù)。

2.使工程成本控制變得更加有效

建設工程本身時長久，工程綜合復雜，通過工程預算作為基本調(diào)控，以施工圖紙為基礎將工程施工實際與設計結(jié)合起來，對每一個施工環(huán)節(jié)的成本加以控制，從而達到優(yōu)化資源配置的工作目的。

建設工程本身時長久，工程綜合復雜，通過工程預算作為基本調(diào)控，以施工圖紙為基礎將工程施工實際與設計結(jié)合起來，對每一個施工環(huán)節(jié)的成本加以控制，從而達到優(yōu)化資源配置的工作目的。

3.為設計工作的開展提供參考

建筑工程預算設計需要同圖紙結(jié)合，對已經(jīng)審批合格的工程量進行分析，作為參考，然后依據(jù)定額為計算施工費用。

三、建筑工程預算中遇到的常見問題

1.方法落后

目前施工技術(shù)結(jié)構(gòu)等都在不斷地發(fā)生變化，以往的編制方法已經(jīng)很難應付這些工程項目，在編制量大的情況下很容易出錯，和實際的出現(xiàn)偏差，也就導致預算不準確，并可能對具體的施工產(chǎn)生負面影響。

2.整體性與過程性理念貫徹不到位

當前多是甲方或乙方在自己需要的時候被動地去編制預算，而沒有一個整體的系統(tǒng)性。子項目和不同階段之間的銜接性不強，前期工程有可能會對后期工程造成影響。

3.預算編制管理隨意性強

施工階段中是依據(jù)已完成的預算編制來一步步嚴格執(zhí)行的，如果方案有實際有偏差，就需要及時更改。但每一個更改都有可能涉及到后續(xù)的方案。所以預算編制一定要盡可能地做到全面準確，不然有很大可能致使項目混亂，工程進度遲滯，而使整體造價失控。

4.預算招標機制不完善

招投標中沒有嚴格按照規(guī)范執(zhí)行的話，會對后期帶來巨大的隱患。

四、預算編制優(yōu)化措施

主要的優(yōu)化措施有以下幾個：

1.加強預算編制管理，嚴格遵守預算編制原則，提高預算編制人員的素質(zhì)

2.強化預算編制的整體性與過程性

3.應用多樣化的預算編制方法

4.落實預算招標管理

5.增強預算的彈性

6.提高預算編制與績效評價系統(tǒng)的一致性

一個高質(zhì)量的預算編制與一般的錯誤頻出的預算編制對工程造成的影響是巨大的，只有及時發(fā)現(xiàn)編制時存在的問題，及時對其優(yōu)化改進，使得工程進展順暢，對工程造價的控制有極大益處。

來源：網(wǎng)絡

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