隨著建筑市場的需求，總承包施工企業(yè)在全過程工程造價管理中劃分為六量四價管理模式。六量定義稱為四量一控兩虛，四價定義稱為事前事后內控內調價。

四量一控兩虛，是六個量做對比，即工程量是四個可控制數(shù)量，兩個虛控制數(shù)量。分為圖示量、定額量、計劃量、實際量、甲方確認量、分包確認量。

事前后事內控內調價，是四個價格對比。分為合同價、分包價、結算價、成本價。

圖示量

按照施工設計圖紙尺寸計算出來的圖示用量。圖示量是招投標階段的主要依據(jù)，是六量中的核心數(shù)據(jù)。圖示量計算精度越高，企業(yè)管理水平就越高。對圖示量數(shù)量較大且價格較高的分項，可控制在千分之一或萬分之一內，隨著信息化時代發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)云計算的應用，圖示量精度要求越來越高。

定額量

按照圖示工程量計算套用定額后的消耗用量。定額量是企業(yè)參考的依據(jù)，定額選用分為全國統(tǒng)一定額、地方標準定額、企業(yè)內部定額。使用定額量是依據(jù)以往經(jīng)驗參考推測當前消耗用量的一種計量辦法，在實際操作起到了重要作用。

計劃量

消耗量投入前期計劃使用量。計劃量是服務采購前準備工作，是施工期間一次性或批次性采購的計劃工作的基礎數(shù)據(jù)。計劃量依據(jù)以往經(jīng)驗或定額量標準確定數(shù)量，作為資源準備的基礎。

實際量

通過消耗計量匯總后確定的量。實際量是測定施工企業(yè)量的消耗盈虧的基準數(shù)據(jù)，反應了企業(yè)自身管理水平的高低。實際消耗量對比能反應出各個環(huán)節(jié)投入的合理性，也能總結出各階段投入資金情況。實際量整理后可作為企業(yè)定額消耗量標準。

確認量

甲乙雙方核算后確定的工程量。甲方確認量可以是總量包干不變化的量，也可以是竣工結算時按實際圖示計量。甲方確認量和四個控制量有一定偏差，之所以稱為虛量。是提高計量人員對外業(yè)務水平高低的參數(shù)。

分包量

總承包施工企業(yè)對分包商結算的工程量。分包確認量分為：事前計量、事中計量、事后總體計量，也可以是四個控制量和甲方確認量。在確認期間，企業(yè)管理方式不同產(chǎn)生的量變化有所不同。

合同價

施工企業(yè)簽訂合同的總體價格。目前市場上有總體包干價、分項包干價、實際投入返利潤價。合同價是交易的一種辦法，作為法律保護自身的一種方式。合同價是事前準備做的工作稱之事前價。

分包價

施工企業(yè)為了提高工作效率或不善于經(jīng)營某分項進行向外承包的價格。分包價實行外包方式，能使企業(yè)獲得更大利潤空間。分包價是施工企業(yè)承包合同內的某項向外分包的價格，在可控范圍內稱之內控價。

結算價

施工完成后作為最終確定的價格。在前期定價時不確定或遺漏情況下進行修改，最終雙方認可的價格。結算價是事后的工作稱之事后價。

成本價

施工期間施工企業(yè)產(chǎn)生的成本價格。成本價是施工企業(yè)通過一系列管理手段，計算列項分析后出具的投入成本。成本價格是施工企業(yè)可掌控可調整的價格稱之內調價。

六量平衡方法考慮，在施工全過程管理中起到了重要作用。一個數(shù)據(jù)的大小，必須有對比才能分析出來，設定六量好比是企業(yè)內部是一個數(shù)據(jù)倉庫，進庫與出庫之間的數(shù)據(jù)基本相等，就可以直觀的反應出盈虧情況。