隨著經(jīng)濟水平的不斷提升，各大企業(yè)也都在為適應(yīng)社會發(fā)展而努力，我們?yōu)榱吮ＷC企業(yè)能夠不斷增強自身優(yōu)勢，勢必要正視所面對的各種風險。在企業(yè)的風險管理過程中，招投標風險管理是其中一項重要內(nèi)容，而且招投標風險也會伴隨整個招投標活動，因此一定要重視起來并加以預(yù)測和防護。能夠通過各種已知的信息對未知的風險進行預(yù)測并及時處理可以把企業(yè)損失降到最低。對此，我們討論、分析企業(yè)招投標風險管理預(yù)警體系的實現(xiàn)過程，進而構(gòu)建一個科學合理的企業(yè)招投標風險管理體系，在此過程時刻注意對企業(yè)招投標風險管理體系的管控，希望對企業(yè)招投標風險管理工作有現(xiàn)實意義。

1、引言

企業(yè)的招投標階段屬于初始階段，也就是項目合同形成階段，后續(xù)的各項工作都以此為基礎(chǔ)進行展開，并且直接影響招標方和投標方的利益，同時企業(yè)的招投標風險管理工作是一個企業(yè)健康發(fā)展的重要組成部分之一。由此可見，招投標工作本身就是一個具有特殊意義且有一定風險的工作，那么，在此過程中要學會分析獲得的信息并科學處理，能夠盡可能地解決企業(yè)所面臨的風險，避免一些不必要的損失，同時也能為企業(yè)未來的發(fā)展奠定一定基礎(chǔ)，因此必須重視此工作過程。

2、企業(yè)招投標風險管理預(yù)警體系實現(xiàn)過程分析

2.1加強風險信息的收集及整理

較為完整而準確的市場信息對于企業(yè)招投標風險管理工作來說是一個良好的開端，能起到事半功倍的效果。企業(yè)要能夠明確其所處的市場環(huán)境，全方位地整合相應(yīng)信息數(shù)據(jù)，盡可能詳細地做出風險預(yù)估和信息分析報告，同時保證數(shù)據(jù)信息的可靠性和全面性，進而幫助企業(yè)及時調(diào)整招投標方案和設(shè)定目標。

2.2風險管理體系對企業(yè)招投標情況的動態(tài)監(jiān)控

我們了解到，企業(yè)的招投標過程具有一定的不穩(wěn)定性，整體也呈現(xiàn)出動態(tài)的發(fā)展趨勢，因為各種風險因素會隨著不同的條件而變化，因此我們需要對其進行全面監(jiān)控，考慮到各種可能出現(xiàn)的情況和未知風險。在進行監(jiān)控時，合理地對風險進行等級劃分，明確不同強度下各種風險的應(yīng)對措施，與此同時，建立一個科學的監(jiān)測機制，保證能夠及時監(jiān)測風險信號的變化情況，更好地防患于未然。

2.3對風險信息正確識別，對其進行評估分析

正確識別風險信息有利于企業(yè)風險評估工作的順利開展和進行，幫助風險預(yù)警工作小組確定相關(guān)風險因素，進而更準確地分析各類風險的性質(zhì)及其可能引起的主要危害。記錄準確的風險信息之后務(wù)必進行風險評估和分析，切記要保證信息的詳細和準確。若整個工作過程中出現(xiàn)危害較大、較為緊急的風險信息，應(yīng)該及時向風險預(yù)警系統(tǒng)反饋，控制整個局面。

3、企業(yè)招投標的風險與風險管理體系的構(gòu)建

3.1企業(yè)招標方的風險與風險管理體系的構(gòu)建

制定合理且符合雙方利益的合同。擬定合同的過程是一個明確雙方責任和利益的過程，要樹立互利共贏的理念，避免因為合同風險而損害雙方利益；明確招標范圍風險。招投標雙方要清楚地了解招標范圍以及潛在的風險問題，能夠及時了解實時的市場動態(tài)信息，制定清晰的招標范圍；確保編制的工程量清單質(zhì)量。如果初期的工程量清單出現(xiàn)問題，就難以為投標方提供正確的報價依據(jù)；制定科學的標段劃分，保證無標底評標時的公正。合理規(guī)避各類風險，公平競爭，營造健康的市場環(huán)境。

3.2企業(yè)投標方的風險與風險管理體系的構(gòu)建

注意決策風險并合理規(guī)避?？茖W決策能為投標方節(jié)省資源，最大程度地保證人力、物力、財力不受損失，因此務(wù)必要綜合考慮全局制定最終方案；明確投標文件風險。找準關(guān)鍵，注重細節(jié)，避免失誤，靈活修改，力求拿出最完美的投標文件；同樣制定符合雙方利益的合同。合同起草過程中需要經(jīng)過法律顧問修整，而后更要經(jīng)過嚴格審核，避免出現(xiàn)法律漏洞，盡可能地為日后可能出現(xiàn)的問題糾紛提供利于己方的法律支撐和解決方案。

4、企業(yè)招投標風險管理體系采取的管控措施

4.1將風險管控措施及制度措施進行充分完善

企業(yè)的風險管控工作需要在一個健康、科學、有力的制度體系內(nèi)完成。我們要考慮可能面對的一系列風險，考慮的可能性越多，越能更好地應(yīng)對各種未知狀況，通過完整的風險評估制定并采取相應(yīng)的防控措施。同時在開展風險管理活動的過程中要結(jié)合企業(yè)發(fā)展和各項競爭的實際情況，依據(jù)準則工作，完善風險管控措施以及質(zhì)量管理體系。

4.2重視企業(yè)招投標風險工作的日常管理情況

企業(yè)的招投標工作是一個動態(tài)發(fā)展過程，因此要重視企業(yè)招投標風險工作的日常管理情況，對其進行動態(tài)監(jiān)測。日常管理工作內(nèi)容涵蓋廣泛且瑣碎，更要清晰標注出各種潛在的影響企業(yè)發(fā)展的不良因素并進行整理解決。我們在長期的實踐中也發(fā)現(xiàn)風險管理活動與日常經(jīng)營活動的結(jié)合可以更好地應(yīng)對風險，員工明確自身職責，公司建立健全監(jiān)督機制和獎懲制度，落實管理制度。

4.3制定企業(yè)招投標風險管理的相關(guān)應(yīng)急措施

企業(yè)招投標風險管理的相關(guān)應(yīng)急措施對于風險管理十分重要。相應(yīng)的風險管理措施及風險預(yù)警系統(tǒng)能夠為企業(yè)的招投標的風險管理提供保障，有效評估風險，將其控制在可控范圍之內(nèi)并將風險及其影響因素降到最低，使得企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益不受影響，從而穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展。

5、結(jié)束語

總的來說，企業(yè)注重招投標風險管理旨在保證公司健康發(fā)展、平穩(wěn)運行，能夠在復(fù)雜的市場經(jīng)濟中穩(wěn)定發(fā)展。在實際招投標過程會存在更多的未知以及其他復(fù)雜的不確定因素，這使得最終的投標價格變得難以預(yù)測。因此要加強風險管理體系對企業(yè)招投標情況的動態(tài)監(jiān)控，做到逐步完善各個細節(jié)，有效地保證風險管理體系的順利構(gòu)建和實施，從而加強風險可控性，合理規(guī)避風險，保障公司利益，增強公司自身的競爭實力。