在施工階段進(jìn)行工程造價(jià)管理是非常有必要的，文章對(duì)施工階段存在的問題進(jìn)行闡述，并給出相應(yīng)的對(duì)策。目的是希望借助文章所給出的對(duì)策幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

1、工程造價(jià)管理的概述

工程造價(jià)管理，它是指運(yùn)用科學(xué)的方法和先進(jìn)的管理手段對(duì)施工企業(yè)所產(chǎn)生的各種費(fèi)用進(jìn)行分析和管理。這里的各項(xiàng)費(fèi)用包括企業(yè)在施工過(guò)程中所消耗的人工機(jī)械材料等的綜合費(fèi)用，管理包括在施工前后的造價(jià)管理、技術(shù)管理、安全管理等。工程造價(jià)管理涉及面廣，綜合性較強(qiáng)，它貫穿整個(gè)施工過(guò)程中，加強(qiáng)工程造價(jià)的管理力度和強(qiáng)度，建立合理的管理體系，對(duì)整個(gè)建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。主要有以下三方面的意義。第一，合理的造價(jià)預(yù)算，能夠降低成本，減少資源浪費(fèi)。從編制投資估算到初步設(shè)計(jì)概算再到施工圖預(yù)算和確定招投標(biāo)價(jià)格，以及最后的竣工結(jié)算，整個(gè)過(guò)程是逐步分析逐層控制的過(guò)程，如果造價(jià)預(yù)算合理，就能夠在保證高質(zhì)量的施工前提下，減少人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。第二，全方位的工程造價(jià)管理，能夠保證工程的質(zhì)量。通過(guò)對(duì)工程造價(jià)管理，可以明確施工過(guò)程中使用的材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在嚴(yán)格合理的管理下按照這一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，減少偷工減料現(xiàn)象的發(fā)生，從而提高工程的質(zhì)量。第三，對(duì)招投標(biāo)過(guò)程進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。作為施工企業(yè)，必須對(duì)企業(yè)自身所具有的特點(diǎn)進(jìn)行充分的考慮與分析，然后針對(duì)自身的長(zhǎng)處進(jìn)行匹配性較強(qiáng)的招標(biāo)工作，使得各方面的資源得到有效的整合，最終達(dá)到施工企業(yè)利潤(rùn)最大化的目的。

2、工程造價(jià)管理在施工階段進(jìn)行優(yōu)化的重要性

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一個(gè)施工企業(yè)要想擁有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要不斷地對(duì)施工前后進(jìn)行優(yōu)化，在保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，通過(guò)降低施工成本，合理地配置各種資源，來(lái)提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)地位。

3、工程造價(jià)管理在施工階段存在的問題

3.1設(shè)計(jì)階段埋下的隱患

一是在建筑行業(yè)中大部分企業(yè)沒有具體落實(shí)工程造價(jià)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，設(shè)計(jì)人員未能去現(xiàn)場(chǎng)勘察，未能結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查來(lái)做設(shè)計(jì)，未能對(duì)建筑物有深刻的理解，這就使得經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)與建筑藝術(shù)難以和諧統(tǒng)一，難以保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的完整性。二是沒有監(jiān)理單位的介入，設(shè)計(jì)單位與建設(shè)單位未能實(shí)現(xiàn)有效的溝通，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案未能充分考慮施工因素，使得設(shè)計(jì)方案未能得到充分的論證。

3.2缺乏合理的管理體系

管理工作不到位會(huì)對(duì)工程造價(jià)造成較為嚴(yán)重的影響，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，工程造價(jià)管理體系的建設(shè)存在諸多問題。他們過(guò)度重視垂直化管理，拖慢管理工作相應(yīng)的速度，增加了管理人員的工作內(nèi)容，使工程造價(jià)有一定的難度。再者如果出現(xiàn)問題與事故施工人員要及時(shí)反饋，將損失降至最小。目前建筑施工雖說(shuō)已經(jīng)完成但材料剩余的現(xiàn)象并不少見，所以管理人員也需要對(duì)材料儲(chǔ)備有基本的了解。

3.3缺乏高素質(zhì)的管理人員

建筑工程施工期間管理人員的管理素質(zhì)與工程的質(zhì)量是直接相關(guān)的，部分管理人員法律意識(shí)與責(zé)任意識(shí)淡薄，就工程造價(jià)的監(jiān)管重點(diǎn)施工質(zhì)量和工期來(lái)說(shuō)，一些管理人員過(guò)度關(guān)注這兩個(gè)指標(biāo)，忽略了材料成本的重要性，這就導(dǎo)致管理質(zhì)量大幅度地降低。管理人員對(duì)施工技術(shù)人員了解不全面，這就可能導(dǎo)致施工進(jìn)程拖慢，施工質(zhì)量得不到保證。

3.4施工方案本身存在的問題

施工單位在施工之前會(huì)根據(jù)實(shí)地考察情況設(shè)計(jì)出科學(xué)可行的施工方案，施工方案的合理性影響著工程造價(jià)，所以施工方案應(yīng)當(dāng)?shù)玫街匾?。在進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)時(shí)存在未能充分考慮施工人員素質(zhì)的因素，將一些難度系數(shù)比較高的工作交由技術(shù)不熟練的工人來(lái)操作，這就使得施工人員的安全與施工質(zhì)量得不到保證，嚴(yán)重影響造價(jià)。所以施工企業(yè)需要制訂一份合理有效的施工方案以此來(lái)提高質(zhì)量和施工效率。