工程造價管理是個系統(tǒng)、動態(tài)的管理，工程造價管理從建設(shè)項目的開始階段一直持續(xù)到項目的完工階段。施工企業(yè)對于建筑工程投入大量的資本投資，因此，成本的控制與管理直接影響施工企業(yè)在實現(xiàn)建筑工程項目的目標(biāo)，也是最終影響企業(yè)的效益的關(guān)鍵。本文從施工企業(yè)工程造價的全過程管理與控制中進行分析其中存在的問題，并針對其存在的問題提供解決方案，以促進施工企業(yè)收益最大化。

1、建筑工程造價的特點

1.1造價不菲

要最大發(fā)揮工程項目的用途，對項目的投資造價大都很高，高投入高回報。

1.2產(chǎn)品的差異性

工程項目的用途、功能和規(guī)模都不盡相同，都有其特定性。其工程內(nèi)容和實物形態(tài)有差異性。產(chǎn)品的差異性決定了工程造價的不同。且不同的地理位置也使得產(chǎn)品的差異性更大。

1.3動態(tài)性

工程項目從投資決策到施工完成交付業(yè)主使用，這期間有較長的周期，在建設(shè)周期內(nèi)，通常會有不可控制的變化從而影響工程的造價，如設(shè)計變更、材料及設(shè)備價格以及相關(guān)的政策等，工程項目建設(shè)中發(fā)生的不可控制的因素，會使得工程造價在項目的建設(shè)期中也處于不能控制的狀態(tài)，工程項目的實際造價需要到工程項目的竣工決算后才能確定。

1.4層次性

工程項目的層次性決定了工程造價的層次性。工程項目由許多單項工程所組成。每一個單項工程都能夠獨立發(fā)揮其相應(yīng)的生產(chǎn)能力和工程效益，而每一個單項工程又由許多單位工程所組成。因此，相應(yīng)的工程造價有也就根據(jù)工程項目的層次分為三個層次，工程項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。

2、影響施工企業(yè)在建筑工程造價中的因素及完善措施

2.1進場前的準(zhǔn)備工作

施工企業(yè)在進場前的準(zhǔn)備措施的是否完善會使得其在工程實施過程中是否順利，完善的施工準(zhǔn)備措施對工程的建設(shè)起到很重要的提升作用，具體的準(zhǔn)備工作可以分為以下幾點：

2.1.1圖紙會審。工程項目經(jīng)理組織項目的施工員、技術(shù)員、材料員、質(zhì)量員、設(shè)計人員等對施工圖紙進行全面的、詳細的核對，發(fā)現(xiàn)施工圖紙不明確的部分及時地進行研究分析，做好會審記錄，需要修改、補充的部分，提請業(yè)主和設(shè)計方修改、補充圖紙。

2.1.2工程量初步計算。進場前相關(guān)的人員針對施工圖紙進行研究，協(xié)同工程項目的預(yù)算，編制匯總出各項分部分項工程的數(shù)量表。

2.1.3編制材料進場計劃。根據(jù)工程所需的材料匯總數(shù)量提交給材料采購部，提前排材料進場計劃，以便后續(xù)施工有序進行。

2.1.4制定施工進度計劃。按照工程期限將各施工項目所需要的人員安排和開始及完成時間科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。

2.1.5施工技術(shù)交底。根據(jù)施工內(nèi)容對相關(guān)工程所需的人員進行部署，對相應(yīng)的人員明確其相應(yīng)的職責(zé)，并落實到相應(yīng)的負責(zé)人。對所有的人員進行技術(shù)交底，落實項目的施工方案，保證工程的順利進行。

2.1.6臨時設(shè)施的搭設(shè)。針對施工現(xiàn)場的環(huán)境，提前對現(xiàn)場的倉庫、辦公室、工人宿舍、農(nóng)民工學(xué)校、食堂等工地必要的臨時設(shè)施進行搭設(shè)，確保進場前的臨時設(shè)施齊全，保障施工前的一系列條件都完善。

2.1.7施工用電、施工用水的供應(yīng)。進場前針對現(xiàn)場的施工用水和施工用電進行勘察，對需進行道路開挖的區(qū)域要嚴格執(zhí)行規(guī)范，避免因開挖不當(dāng)造成地下管道的損壞引起不必要的損失。

2.1.8現(xiàn)場消防器具和安全設(shè)施的配備。安全是項目建設(shè)的重中之重，施工企業(yè)要將安全放在第一位，預(yù)防為主，安全第一。要嚴格按照規(guī)范要求配備相應(yīng)的消防器具和安全設(shè)施，專職的安全員要提前針對施工現(xiàn)場落實安全管理方案，并成立專門的安全管理小組。

2.1.9落實季節(jié)性施工的措施。針對可能存在的季節(jié)性的施工提前做好施工規(guī)劃，并提出一系列的應(yīng)對措施，在季節(jié)性施工的施工，能夠有的放矢，保障工程的有序開展。

3、結(jié)語

施工階段造價動態(tài)控制進入實際操作階段，影響因素多，項目情況復(fù)雜，項目造價控制的難度大。在項目實施的過程中，施工企業(yè)要運用動態(tài)控制的原理，分析影響工程造價的各種主、客觀因素并采取相應(yīng)有效手段，在保證建筑工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上來控制好建筑工程的造價，從而獲取最大的經(jīng)濟利益。