隨著我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，建筑業(yè)得到了飛速發(fā)展，而同時(shí)市場競爭也日趨激烈，要想在激烈的市場競爭環(huán)境中生存，建筑企業(yè)開始日趨注重工程管理，尤其是工程造價(jià)管理。本文針對(duì)土建工程造價(jià)管理中的問題提出相關(guān)的解決對(duì)策，以求更好的促進(jìn)建筑事業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。

（一）強(qiáng)化工程總價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)管理

盡早將工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)專業(yè)責(zé)任賠償辦法出臺(tái)，避免因機(jī)構(gòu)過失或者工程造價(jià)專業(yè)咨詢?nèi)藛T過失損害到相關(guān)利益主體，需要依據(jù)情形給予對(duì)方一定賠償，體現(xiàn)專業(yè)與公平。

同時(shí)將咨詢機(jī)構(gòu)工作人員或者機(jī)構(gòu)“專業(yè)責(zé)任保險(xiǎn)”制度建立起來，并在內(nèi)部成立自律機(jī)制，真正做到專業(yè)、規(guī)范、公正的咨詢，嚴(yán)格按照程序開展工作。

對(duì)于當(dāng)前很多工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)行政色彩濃厚的情況，實(shí)施工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)政企分開，盡快實(shí)施各類工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)的脫鉤改制，自覺回歸到市場經(jīng)濟(jì)中，參與公平的市場競爭，規(guī)范工程總價(jià)咨詢行業(yè)的市場秩序，保護(hù)各方利益。

而要想進(jìn)一步提升自身市場競爭力，咨詢機(jī)構(gòu)可進(jìn)一步擴(kuò)充業(yè)務(wù)范圍、增強(qiáng)服務(wù)品質(zhì)，形成自身競爭優(yōu)勢，提供給業(yè)主方或者委托方全方位、全過程的工程造價(jià)咨詢或者管理服務(wù)。

（二）加強(qiáng)對(duì)造價(jià)管理人員的系統(tǒng)培訓(xùn)

建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，對(duì)管理人員的要求越來越高，要對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期的系統(tǒng)培訓(xùn)，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的素質(zhì)培訓(xùn)，加強(qiáng)人們對(duì)管理學(xué)的運(yùn)用，增加專業(yè)知識(shí)的了解，對(duì)建筑知識(shí)充分掌握、能夠熟練運(yùn)用統(tǒng)計(jì)學(xué)知識(shí)，通過一系列的系統(tǒng)學(xué)習(xí)提高管理人員的綜合素質(zhì)，打造一支專業(yè)化的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。

對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行定期考查，并嚴(yán)格按照獎(jiǎng)懲措施，對(duì)表現(xiàn)良好，素質(zhì)較高，掌握更多專業(yè)技能的工作人員進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

建筑企業(yè)在進(jìn)行人員招聘時(shí)，要針對(duì)專業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行招聘，不要局限于土木工程專業(yè)，爭取選擇對(duì)土木工程、管理、統(tǒng)計(jì)都有所了解的綜合型人才，建立高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，加快建筑行業(yè)的發(fā)展。

（三）完善建筑工程土建造價(jià)管理的法律法規(guī)

針對(duì)建筑行業(yè)目前的現(xiàn)狀國家應(yīng)當(dāng)通過立法的方式對(duì)其進(jìn)行規(guī)制立法要堅(jiān)持科學(xué)立法健全的法律法規(guī)體系對(duì)土建造價(jià)管理有著巨大的推動(dòng)作用。

《建筑法》作為調(diào)整建設(shè)領(lǐng)域各種活動(dòng)的法律基礎(chǔ)必然要為開展建筑工程造價(jià)管理提供法律依據(jù)。在《建筑法》增加對(duì)成本與造價(jià)和施工質(zhì)量具體的規(guī)范性法律條文。在建筑工程的土建造價(jià)管理工作開展過程中，只有完備的法律體系才能從根本上對(duì)工程的造價(jià)管理秩序有著保證對(duì)施工工程的質(zhì)量有著保障作用，這也是保障土建造價(jià)管理各項(xiàng)工作有序開展的基礎(chǔ)。

（四）建立健全的監(jiān)督管理體系

為了更好地對(duì)工程建設(shè)進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)管工作，首先必須建立起健全的監(jiān)管體系，在工程造價(jià)管理中的施工圖紙以及設(shè)計(jì)預(yù)算管理占據(jù)著十分重要的作用。

因此，必須加強(qiáng)工程建設(shè)中各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算管控工作，從而科學(xué)、合理、有效地運(yùn)用企業(yè)現(xiàn)有資源及資金，使資源及資金的利用率最大化，使之形成科學(xué)完善的監(jiān)管體系，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)收益的最大化發(fā)展，全面提升工程造價(jià)監(jiān)管的力度和效率。

另外還需要特別注意一點(diǎn)，健全監(jiān)督管理體系建立之后企業(yè)要予以嚴(yán)格落實(shí)，以此確保造價(jià)得到切實(shí)有效地管理。