一個(gè)成功的投資者，善于抓住每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)自己追求利益最大化的目標(biāo)。特別在目前投資市場(chǎng)不景氣的情況下，在材料、人工和機(jī)械等各項(xiàng)費(fèi)用不斷攀升的外部環(huán)境中，精明的投資者更應(yīng)該把眼光集中在挖潛節(jié)流上，想方設(shè)法降低項(xiàng)目成本，控制工程造價(jià)。如何控制工程造價(jià)？

眾所周知，一個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施分為立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工和結(jié)算四個(gè)階段，它們對(duì)造價(jià)的影響分別為75％～95％、35％～75％、5％～35％和0～5％。不同階段對(duì)工程造價(jià)的影響不同，造價(jià)控制工作因此必須突出重點(diǎn)，有的放矢，應(yīng)該集中在工程實(shí)施前的立項(xiàng)（含投資決策）和設(shè)計(jì)階段，特別是投資人尚未普遍重視的最薄弱環(huán)節(jié)—設(shè)計(jì)階段才能取得事半功倍的效果！因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段更能體現(xiàn)造價(jià)控制的事先性和主動(dòng)性，是造價(jià)監(jiān)控從滯后性向超前性發(fā)展的有力舉措，更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和需求，更能為投資者帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益。

一、設(shè)計(jì)階段存在問題

然而遺憾的是，在投資者的造價(jià)控制活動(dòng)中，不論從重視程度、控制手段與最終成果等方面看來，設(shè)計(jì)階段的成本控制卻暴露出諸多問題，確實(shí)不盡人意。

(一)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)未能廣泛運(yùn)用不能提高設(shè)計(jì)質(zhì)量降低工程成本

我國(guó)當(dāng)前大多數(shù)設(shè)計(jì)單位對(duì)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和規(guī)范仍抱有審慎和觀望態(tài)度，設(shè)計(jì)人員對(duì)它們也敬而遠(yuǎn)之，仍然憑著自己經(jīng)驗(yàn)辦事，致使標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和規(guī)范很大程度上只能做為指導(dǎo)性文件在口頭上引用、在文字上套用，并沒有真正在工作中體現(xiàn)自身的實(shí)用性、優(yōu)越性，致使設(shè)計(jì)速度不能加快、設(shè)計(jì)費(fèi)用無法降低、施工不能統(tǒng)一配料、工人技術(shù)和勞動(dòng)生產(chǎn)率無法提高、施工準(zhǔn)備和定制預(yù)制構(gòu)件也不能提前等，工程成本根本無法顯著下降。

(二)限額設(shè)計(jì)片面推行束縛設(shè)計(jì)思想

設(shè)計(jì)單位推行的限額設(shè)計(jì)存在著較多不足，集中在限額設(shè)計(jì)本應(yīng)由投資者在工程立項(xiàng)之后確定，然而在實(shí)際工作中，大多數(shù)限額均在設(shè)計(jì)出來后由計(jì)算得出，不能真正發(fā)揮投資控制的主動(dòng)性。由于片面考慮資金限額，許多合理技術(shù)與工藝無法引進(jìn)，工程功能水平要求以及功能與成本的匹配性均被忽視，必然會(huì)出現(xiàn)功能水平過低而增加后期運(yùn)營(yíng)維護(hù)成本、或者達(dá)不到最佳功能水平的現(xiàn)象。在限制資金情況下，設(shè)計(jì)人員對(duì)項(xiàng)目建成后的維護(hù)使用費(fèi)、項(xiàng)目使用期滿后的報(bào)廢拆除費(fèi)用考慮較少，導(dǎo)致限額設(shè)計(jì)效果較好，但項(xiàng)目的全壽命費(fèi)用不一定經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

針對(duì)上述這些問題，必須采取針對(duì)性的手段解決，只有這樣，才能保證投資人能夠在設(shè)計(jì)階段控制好工程造價(jià)！