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現(xiàn)場管理在工程造價的影響

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一、現(xiàn)場管理的重要意義

現(xiàn)場管理實際是對項目執(zhí)行過程中,現(xiàn)場執(zhí)行細節(jié)的把控。工程項目一般工程周期較長,對于工程執(zhí)行細節(jié)要求高,現(xiàn)場管理則是確保工程項目按照既定目標完工的重要工作。因此現(xiàn)場管理有以下幾個重要意義。

(一)現(xiàn)場管理是工程項目落地實施的核心基礎工作。工程管理龐大的計劃,縝密的思考,慎重的決策,在工程造價上科學的測算,都是為了實現(xiàn)項目最終良好的經濟效益和社會效益。但任何龐大的工作都需要基礎執(zhí)行工作來為目標進行推進?,F(xiàn)場管理則是在整個工程項目中的一個最基礎的執(zhí)行工作,但也是極為重要的一環(huán)。只有做好了現(xiàn)場管理工作,才能真正實現(xiàn)項目目標?,F(xiàn)場管理更關注細節(jié),更關注可實施程度。

現(xiàn)場管理

(二)現(xiàn)場管理是工程造價成本管理的落腳點。工程造價管理是工程經濟管理的一個科學過程,在科學測算的過程中,需要有詳細的實際反饋來優(yōu)化造價管理。現(xiàn)場管理是工程造價成本管理的一個重要落腳點?,F(xiàn)場管理通過關注細節(jié)執(zhí)行,來呈現(xiàn)項目結果,造價管理通過成本測算和成本執(zhí)行來實現(xiàn)最終項目結果。二者之間是一個互相不斷影響反饋的模式。工程造價的管理講究精準化和科學化,但造價管理過程往往存在著眾多的變化和變數(shù),現(xiàn)場管理過程則是能夠快速地了解變化,應對變化,從而為造價管理提供更多參考與決策依據(jù)。同樣的,造價管理要求精準測算,現(xiàn)場管理對材料、進度的認知更為精準,只有通過現(xiàn)場管理的加強和優(yōu)化,才能推動工程造價成本管理的精準化。

二、現(xiàn)場管理對于工程造價管理的影響思考

(一)現(xiàn)場施工圖紙管理的影響?,F(xiàn)場管理分為多個維度,首先會對工程造價管理產生影響的就是現(xiàn)場施工圖紙管理帶來的影響。施工設計圖紙本身是從設計計劃到執(zhí)行落地的一個重要材料,在現(xiàn)場管理過程中,施工設計圖紙管理及落地影響整體項目工程造價的管理。首先,施工設計圖紙是對于整個項目施工要求,施工節(jié)點,施工規(guī)劃的一個核心,如果對于施工設計圖紙的設計、現(xiàn)場執(zhí)行缺乏認知和理解,將對于整個項目工程的執(zhí)行產生影響,自然也對最終工程的執(zhí)行成本有更多的影響。如果能夠在現(xiàn)場管理中提升對于其設計圖紙的理解,優(yōu)化信息,對于圖紙的細節(jié)進行充分論證,并結合現(xiàn)場情況,及時根據(jù)節(jié)點和變化,調整現(xiàn)場管理的具體措施,就能夠對于工程整體成本控制,風險管控帶來巨大的價值。

工程造價

(二)現(xiàn)場人員管理的影響。一個工程項目參與主體及參與人員眾多,同時進行工程施工的現(xiàn)場人員也比較龐雜?,F(xiàn)場管理不僅僅是現(xiàn)場的施工管理,還有一個重要的部分是現(xiàn)場人員的管理。現(xiàn)場人員的管理對于工程造價管理也有著重要的影響。一方面現(xiàn)場人員的執(zhí)行效率影響著整體項目的節(jié)奏,現(xiàn)場執(zhí)行人員各自分工清晰,節(jié)奏明確,如果具有良好的現(xiàn)場人員管理措施,能夠極大地提升施工效率,從而從時間維度降低相應成本?,F(xiàn)場人員管理能在效率、穩(wěn)定、專業(yè)三個方面,直接影響工程造價成本管控。一個效率的維度來講,現(xiàn)場人員的管理,通過有效的管理制度,合理的分工安排,能提升綜合效率。從穩(wěn)定的維度來講,現(xiàn)場人員通過有效管理,加強人員的穩(wěn)定性,避免人員不斷流失調整帶來的經濟成本與管理成本的提升。從專業(yè)的角度,現(xiàn)場通過有效的人員專業(yè)管理,包括不斷提升人員專業(yè)基礎,通過培訓和案例梳理,讓人員更為完整地認知執(zhí)行專業(yè)工作,專業(yè)度也是提升效率,降低試錯成本的關鍵。反之而言,如果現(xiàn)場管理中缺乏了對于人的因素的充分考慮,缺乏科學的現(xiàn)場人員管理模式,則會造成項目巨大的成本浪費。

(三)現(xiàn)場供應商管理的影響。工程造價管理有一個重要的工作是確立大量的合作合同,通過供應商的管理來實現(xiàn)工程目標和成本管控。從施工現(xiàn)場來講,施工現(xiàn)場是成本直接使用和支出的關鍵,也是對于供應商執(zhí)行情況進行有效反饋的端口。因此現(xiàn)場的供應商管理對于項目工程造價管理來講也有著重要的影響。一方面如果現(xiàn)場供應商溝通、協(xié)調,包括對于供應商產品和服務都有一個完整的管理體系,就能夠從成本維度來反向優(yōu)化在工程造價的成本管理過程中對于供應商的評估體系。這是一個從現(xiàn)場到計劃,測算到執(zhí)行的一個完整反饋鏈條。充分利用供應商執(zhí)行管理過程中的細節(jié)把握來達到逐步提升運營效率,實現(xiàn)成本優(yōu)化,達到項目經濟目標的最終目標。

(四)現(xiàn)場施工變動的影響。在工程項目實施過程中,常見的一個情況在于現(xiàn)場施工由于圖紙設計與現(xiàn)場情況的不同,而造成相應的調整。這樣的影響因素比較復雜,有設計本身缺乏科學的思考,也有外部環(huán)境,市場環(huán)境,材料環(huán)境的影響。一旦現(xiàn)場施工發(fā)生變動,就意味著成本管理將發(fā)生重要的變化。現(xiàn)場施工變動的處理方式,也就直接影響著最終的項目造價管理目標是否能夠按照預期實現(xiàn)。

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