摘要：目前，我國的市場經濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，從建設單位工程項目管理過程中面臨的問題出發(fā)，詳細分析以設計主導的全過程工程咨詢的必要性和可行性，闡述設計主導的全過程工程咨詢的核心服務內涵，以期為建設單位提供一種全生命周期項目管理解決方案。

全過程工程咨詢服務是指采用多種形式，為項目決策階段、施工準備階段、施工階段和運維階段提供部分或整體的工程咨詢服務。隨著“一帶一路”倡議，我國的建筑業(yè)正在走向世界舞臺，這也促進發(fā)展了我國的工程咨詢行業(yè)，但我國的工程咨詢服務標準與國際不接軌，這將是制約我國建筑走向世界的一大因素，因此我國需要有一款更先進更國際化的工程咨詢服務模式，全過程工程咨詢服務由然而生。自全過程工程咨詢服務提出后，我國政府開始大力鼓勵公建項目使用全過程工程咨詢服務，全過程工程咨詢服務實施后在一定程度上解決了公建項目參與方過多、流程煩瑣等一些問題，但是在實際執(zhí)行中全過程工程咨詢服務模式的問題也逐漸顯現。

1.我國全過程工程咨詢的發(fā)展情況分析

結合我國的工程咨詢情況，有關部門在21世紀初提出了關于工程項目全過程及各階段的管理思路，并由2004年提出了投資體制改革決定，要求項目投資過程中采用代建制度，通過專業(yè)項目管理來開展建設，并對項目的質量、投資和工期進行嚴格的管理。與此同時，各省市地區(qū)也出臺了關于代建制的相關管理辦法，對于工程咨詢進行了深入的研究和發(fā)展。但在其具體的實施過程中，很多項目仍然在勘察、設計、監(jiān)理等過程采用獨立的方式進行，相互之間缺乏有效的銜接。在全過程工程咨詢中，工程造價咨詢是其中的關鍵性環(huán)節(jié)，最早的開展了全過程服務的重要理念，相關部門在2014年明確提出了對工程項目退出全過程造價管理，并結合工程中計價模式存在的弊端提出了計價活動監(jiān)管的完善和全過程造價服務的推行，尤其是對設計階段的造價進行明確，從工程設計到竣工的整個過程對造價進行動態(tài)性的控制。此外，要將造價管理單位的效果發(fā)揮出來，重視對計價活動各方主體及人員的監(jiān)督，從而實現對計價的規(guī)范。

有關部門在2017年提出了培育并發(fā)展具備全過程工程咨詢能力的企業(yè)，并鼓勵造價工程咨詢單位能夠開展勘察、監(jiān)理以及設計等業(yè)務，實現聯(lián)合性的經營。同時也提出了對全過程計價體系的完善，對計價的依據進行共享，這對于項目成本控制有著十分重要的意義。國務院辦公廳于2017年發(fā)布了促進建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的意見，鼓勵企業(yè)通過并購重組或者聯(lián)合經營等方式來對全過程工程咨詢進行發(fā)展，并發(fā)展一批具備國際水平的企業(yè)。政府在進行項目投資的過程中，應該主動采用全過程工程咨詢，并對這一咨詢服務給予鼓勵和支持，在全產業(yè)鏈項目中對全過程工程咨詢理念進行明確，另外，要對工程建設中的各部門管理內容進行整合，開展部分地區(qū)的試點，對其中的組織模式和制度進行探索，為后續(xù)的工作積累足夠的經驗。

2.以設計主導的全過程工程咨詢探討

2.1增強全過程工程咨詢的信息化

信息化時代下，工程咨詢企業(yè)進行全過程工程咨詢的變革中不能忽視信息技術的應用。工程咨詢企業(yè)需要建立健全信息化制度，促進全過程工程咨詢與信息技術的雙向結合，產生更多的應用潛力和發(fā)展動力。并且，工程咨詢企業(yè)貫徹落實全過程工程咨詢，可以應用多媒體計算機技術、電子信息通信技術，構建全過程工程咨詢的數據庫。在此情況下，全過程工程咨詢在建筑工程各階段都有強力的數據支持，可以提高咨詢服務的合理性、全面性。另外，工程咨詢企業(yè)還可以應用BIM技術，以建筑工程的各項信息為基礎，創(chuàng)造建筑信息模型，更加直觀、具象地提供建議。在此基礎上，立足全過程工程咨詢，工程咨詢企業(yè)可以構建網絡信息平臺，實現線上咨詢服務，給予建筑工程更多的便利?？陀^來看，網絡信息平臺在全過程工程咨詢中，可以收集大量的建筑業(yè)信息，不斷優(yōu)化全過程工程咨詢的流程和步驟，為其信息化發(fā)展奠定堅實的基礎。由此可見，工程咨詢企業(yè)應用信息技術，可以促進全過程工程咨詢的進一步發(fā)展。

2.2項目施工階段：提供以設計文件和驗收規(guī)范為依據實施全程監(jiān)造的咨詢服務

參建各方能否正確理解和領會圖紙精髓，是影響工程質量、進度、成本等的一個重要的因素。由設計主導全過程工程咨詢單位依據設計文件和驗收規(guī)范實施全程監(jiān)造，保證設計意圖的正確實現，是最自然、最合理、最有效的服務。設計全程監(jiān)造服務，可根據合同內容監(jiān)管參建各方按約履行，依合同辦事，實施專業(yè)指導和管理，減少業(yè)主協(xié)調的精力和時間，提高工作效率；向各參建單位準確傳達設計意圖，讓其熟悉掌握工程特點，找出需要解決的技術難題，并制定解決方案，有利于施工順利進行；結合施工現場情況，及時發(fā)現圖紙差錯，把設計的不足之處消滅在施工之前，使設計經濟合理、更符合實際；監(jiān)督承包商按照設計文件要求組織施工，并審查其提供的建筑材料、產品、設備的化驗報告或檢測報告，并對數量、質量及規(guī)格進行測量、復核。同時定期和隨時地進行工地檢查，對重要工序、中間節(jié)點、樣品旁站驗收，核查分項分部分批次的工程質量，進行相應工程的竣工驗收等。這些能有效地提升建筑物的品質，從而更能保證前期決策的相關事項不折不扣地完成，最大限度實現業(yè)主的意愿。

2.3建立信息管理系統(tǒng)

工程咨詢公司將根據項目的進度進行把控與監(jiān)督，而技術支持不再單獨局限于業(yè)務的起點上，而是在加入流程工程咨詢時，對工程項目的管理模式加強完善，在早期進行可控，在此項目的論證工作上，應選擇最佳的綜合數據進行分析，完成各方案的實施。對外招標過程中，相關企業(yè)應做好咨詢設計方面知識運用，結合到實際中分析招標方的意圖，并運用相關的設計知識，做好評標的相關工作，對有關文件進行整合與編制管理，如此才能增強業(yè)主的信任度，使經濟效益增強，同時在項目咨詢服務方面的工作人員需有足夠的專業(yè)知識與技術能力，為項目制定計劃與采購材料。工程施工期間，施工單位所出現的問題需要有關單位進行數據的監(jiān)控，做到問題的及時發(fā)現與解決，項目的管理與風險，和項目實施期間發(fā)生的變更，需科學地對投資項目期間發(fā)生的變更進行管理。工程在嚴格地管理過程中，公司隨時掌握著周圍的環(huán)境變化以及工程的質量，對其進行有效地把控，工程的質量檢查尤其重要，相關部門需認真對待。

結 語  

傳統(tǒng)的多階段、碎片化的咨詢服務已無法滿足全生命周期的工程項目管理過程，建設單位往往疲于處理相繼出現的各種問題，在管理過程中處于被動局面。而只有充分認識到設計文件是貫穿項目管理全過程的核心這一觀念，堅持開展以設計主導全過程工程咨詢服務模式為支撐的建設單位全生命周期工程項目管理，才能自始至終地積極應對管理過程中的諸多變化，全方位把控建設過程中的質量、投資和進度，從一而終地完成建設任務。