一、油田工程中常見問題

1.1外部因素影響方面

青海油田業(yè)主對監(jiān)理工作的認識深度不夠，主觀地認為油田的建設工程中不需要出現(xiàn)監(jiān)理這個過程，還有一些認為只要對工程進行工程監(jiān)理工作，武斷地認為只要保證工程的質量就沒有問題了。這種想法導致了錯誤的結果出現(xiàn)。

1.2內部影響因素

不能夠科學地定位監(jiān)理單位的職能。其原因在于我國的監(jiān)理工程質量工作起步很晚，一直以來都是把工作的重點和重心放在了對施工質量的監(jiān)理上面。油田企業(yè)中本來就存在質量管理不利的局面，還推卸責任，這樣就想當然的把責任推給工程的監(jiān)理單位，導致監(jiān)理單位混淆了自己的工作對象，把主要的精力用來管理自己的企業(yè)內部，沒有查找到原因所在，影響了工程的監(jiān)理和工程的質量內部問題。在監(jiān)理單位中一些人是沒有業(yè)務能力和監(jiān)理素質的，造成工程質量不過關。監(jiān)理單位的工程師主要是協(xié)同油田業(yè)主對工程的質量、投資項目、工程的質量方面、工程的質量目標方面進行合理科學的控制，使得工程各方面的質量和目標符合油田業(yè)主的要求。由此可以得出，在監(jiān)理單位的監(jiān)理工程師一定要具有相應的施工管理水平和素質，對經(jīng)濟和法律等有一定的了解。青海油田監(jiān)理單位注意到了人才的作用，引進高素質的監(jiān)理人才，實踐能力相對薄弱，綜合能力不夠。不能及時地和油田業(yè)主進行溝通，難以解答油田業(yè)主的咨詢和項目的難題，在項目管理上存在不足。

二、提高青海油田監(jiān)理的對策

2.1油田業(yè)主要在根本上轉變觀念，改變過去陳舊的觀念，適應時代的發(fā)展

而油田的監(jiān)理單位在其中也是有著重要的作用。油田工程監(jiān)理單位的主要任務就是為油田業(yè)主進行服務，為油田業(yè)主解決工程中遇到的難題和質量上的監(jiān)管，對工程質量進行有效監(jiān)督。油田業(yè)主應該看到的是監(jiān)理單位的未來發(fā)展趨勢，給予監(jiān)理單位更多的職能。為監(jiān)理單位多方面的工作打下基礎。這樣監(jiān)理單位的工作范圍就能更加的廣泛，為油田業(yè)主提供更多的服務，減少業(yè)主在工程建設過程中的損耗。

2.2科學而規(guī)范的操作監(jiān)理工作

首先監(jiān)理單位一定要有清醒的認識，油田業(yè)主從來都是油田項目的決策者。監(jiān)理單位主要的工作內容就是按照業(yè)主的業(yè)務要求進行監(jiān)督管理，對油田工程中技術和工程本身進行監(jiān)督。監(jiān)督的權力來源于油田業(yè)主，對于多出的要求，不能一味的容忍，及時地向油田業(yè)主進行溝通。監(jiān)理工作涉及的方面很多，不僅僅是對施工階段進行監(jiān)督，在工程的規(guī)劃階段、設計階段、招標實施階段都應該參與進去。監(jiān)理單位要充分發(fā)揮自己的監(jiān)理職能，不斷地提高自己的水準。為油田業(yè)主解決各方面的問題。由此得出，監(jiān)理工作實際是對油田一系列操作的監(jiān)督管理，穿插在石油項目的各個階段中。監(jiān)理單位還要加強自身和建設單位等的聯(lián)系，積極地尋求合作方式，為把監(jiān)理工作做得更好，做出自己的貢獻。

2.3引進高素質人才，注重人才培養(yǎng)

企業(yè)發(fā)展的根本在于人才問題的解決。綜合型人才是監(jiān)理單位最需要的，監(jiān)理單位要積極地吸收各方面的高素質人才，加強人才的培訓計劃。監(jiān)理工程單位要組織內部人員進行業(yè)務上的培訓，多進行培訓，提高人員的工作能力和業(yè)務處理能力。監(jiān)理工作中最重要的環(huán)節(jié)就是監(jiān)理工程師的存在。由此我們得出監(jiān)理工程師一定要提升自己的工程管理能力，為提供高水準的監(jiān)理工作提供很好的基礎。管理工作在時代的發(fā)展過程中越來越重要，監(jiān)理工程師要在平時多進行學習，適應時代的發(fā)展。“學如逆水行舟，不進則退”，監(jiān)理工程師如果不能及時地轉變自己的思維方式和處理問題的能力，按照舊思路去進行工作，很難取得突破。時代在發(fā)展、科學的變化日新月異，監(jiān)理工程師要有遠見，不能活在當前的思維模式中，不斷地總結自己工作中存在的不足，對自己的實踐能力進行補足。在責任感和職業(yè)道德的養(yǎng)成方面，也要加強培養(yǎng)，為自己的工作努力，為油田業(yè)主提供更好更為優(yōu)質的服務。

2.4對監(jiān)理單位的人員要加強管理

監(jiān)理工作也是服務工作的一種，是一種高智能的服務工作。在其中，工作人員不僅僅要具備必要的監(jiān)理技術和一定的法律意識，還要注意主觀能動性和客觀上的結合，也就是實踐和理論相結合。一定要形成一個系統(tǒng)的人力資源管理。科學地進行人力管理，適應市場機制，用優(yōu)勝劣汰的競爭機制來實施完善，尊重市場經(jīng)濟的規(guī)律性。油田監(jiān)理單位也是在其中的，企業(yè)同樣要加強競爭機制的完善和提高。監(jiān)理單位要建立合理的人力系統(tǒng)，充分利用人才，做到人盡其才。減少人才組合不適合的局面，有效的進行企業(yè)管理。

當前石油建設中面臨著眾多的挑戰(zhàn)，做好石油監(jiān)管工作勢在必行，也是一個長期的過程。市場經(jīng)濟化的今天，競爭越來越激烈，油田監(jiān)理單位的工作同時迎來了更大的發(fā)展契機和機遇。我們應該積極地使用高新的科技，更好的管理和更好的技術，為全面提高石油監(jiān)理工作提出切實可行的措施，為社會發(fā)展做出更多的貢獻。