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招標(biāo)代理機(jī)構(gòu):BIM價(jià)值

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BIM價(jià)值

億誠(chéng)建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司作為專(zhuān)業(yè)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),針對(duì)政府采購(gòu)、工程招標(biāo)代理、裝飾裝修招標(biāo)代理均有豐富經(jīng)驗(yàn),如果您有任何關(guān)于招標(biāo)代理的問(wèn)題,可以撥4001830060(全國(guó)免費(fèi)電話)進(jìn)行咨詢(xún)。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

建立以BIM應(yīng)用為載體的項(xiàng)目管理信息化,提升項(xiàng)目生產(chǎn)效率、提高建筑質(zhì)量、縮短工期、降低建造成本。具體體現(xiàn)在:

1.三維渲染,宣傳展示

三維渲染動(dòng)畫(huà),給人以真實(shí)感和直接的視覺(jué)沖擊。建好的BIM模型可以作為二次渲染開(kāi)發(fā)的模型基礎(chǔ),大大提高了三維渲染效果的精度與效率,給業(yè)主更為直觀的宣傳介紹,提升中標(biāo)幾率。

2.快速算量,精度提升

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的創(chuàng)建,通過(guò)建立5D關(guān)聯(lián)數(shù)據(jù)庫(kù),可以準(zhǔn)確快速計(jì)算工程量,提升施工預(yù)算的精度與效率。由于BIM數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)粒度達(dá)到構(gòu)件級(jí),可以快速提供支撐項(xiàng)目各條線管理所需的數(shù)據(jù)信息,有效提升施工管理效率。BIM技術(shù)能自動(dòng)計(jì)算工程實(shí)物量,這個(gè)屬于較傳統(tǒng)的算量軟件的功能,在國(guó)內(nèi)此項(xiàng)應(yīng)用案例非常多。

3.精確計(jì)劃,減少浪費(fèi)

施工企業(yè)精細(xì)化管理很難實(shí)現(xiàn)的根本原因在于海量的工程數(shù)據(jù),無(wú)法快速準(zhǔn)確獲取以支持資源計(jì)劃,致使經(jīng)驗(yàn)主義盛行。而B(niǎo)IM的出現(xiàn)可以讓相關(guān)管理?xiàng)l線快速準(zhǔn)確地獲得工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù),為施工企業(yè)制定精確人材計(jì)劃提供有效支撐,大大減少了資源、物流和倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的浪費(fèi),為實(shí)現(xiàn)限額領(lǐng)料、消耗控制提供技術(shù)支撐。

招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)

4.多算對(duì)比,有效管控

管理的支撐是數(shù)據(jù),項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)就是工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理,及時(shí)、準(zhǔn)確地獲取相關(guān)工程數(shù)據(jù)就是項(xiàng)目管理的核心競(jìng)爭(zhēng)力。BIM數(shù)據(jù)庫(kù)可以實(shí)現(xiàn)任一時(shí)點(diǎn)上工程基礎(chǔ)信息的快速獲取,通過(guò)合同、計(jì)劃與實(shí)際施工的消耗量、分項(xiàng)單價(jià)、分項(xiàng)合價(jià)等數(shù)據(jù)的多算對(duì)比,可以有效了解項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)是盈是虧,消耗量有無(wú)超標(biāo),進(jìn)貨分包單價(jià)有無(wú)失控等等問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)的有效管控。

5.虛擬施工,有效協(xié)同

三維可視化功能再加上時(shí)間維度,可以進(jìn)行虛擬施工。隨時(shí)隨地直觀快速地將施工計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行對(duì)比,同時(shí)進(jìn)行有效協(xié)同,施工方、監(jiān)理方、甚至非工程行業(yè)出身的業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)都對(duì)工程項(xiàng)目的各種問(wèn)題和情況了如指掌。這樣通過(guò)BIM技術(shù)結(jié)合施工方案、施工模擬和現(xiàn)場(chǎng)視頻監(jiān)測(cè),大大減少建筑質(zhì)量問(wèn)題、安全問(wèn)題,減少返工和整改。

6.碰撞檢查,減少返工

BIM最直觀的特點(diǎn)在于三維可視化,利用BIM的三維技術(shù)在前期可以進(jìn)行碰撞檢查,優(yōu)化工程設(shè)計(jì),減少在建筑施工階段可能存在的錯(cuò)誤損失和返工的可能性,而且優(yōu)化凈空,優(yōu)化管線排布方案。最后施工人員可以利用碰撞優(yōu)化后的三維管線方案,進(jìn)行施工交底、施工模擬,提高施工質(zhì)量,同時(shí)也提高了與業(yè)主溝通的能力。

7.沖突調(diào)用,決策支持

BIM數(shù)據(jù)庫(kù)中的數(shù)據(jù)具有可計(jì)量(computable)的特點(diǎn),大量工程相關(guān)的信息可以為工程提供數(shù)據(jù)后臺(tái)的巨大支撐。BIM中的項(xiàng)目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)可以在各管理部門(mén)進(jìn)行協(xié)同和共享,工程量信息可以根據(jù)時(shí)空維度、構(gòu)件類(lèi)型等進(jìn)行匯總、拆分、對(duì)比分析等,保證工程基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)、準(zhǔn)確地提供,為決策者制訂工程造價(jià)項(xiàng)目群管理、進(jìn)度款管理等方面的決策提供依據(jù)。 

8.成本核算編輯

成本核算困難的原因:

一是數(shù)據(jù)量大。每一個(gè)施工階段都牽涉大量材料、機(jī)械、工種、消耗和各種財(cái)務(wù)費(fèi)用,每一種人、材、機(jī)和資金消耗都統(tǒng)計(jì)清楚,數(shù)據(jù)量十分巨大。工作量如此巨大,實(shí)行短周期(月、季)成本在當(dāng)前管理手段下,就變成了一種奢侈。隨著進(jìn)度進(jìn)展,應(yīng)付進(jìn)度工作自顧不暇,過(guò)程成本分析、優(yōu)化管理就只能擱在一邊。

二是牽涉部門(mén)和崗位眾多。實(shí)際成本核算,當(dāng)前情況下需要預(yù)算、材料、倉(cāng)庫(kù)、施工、財(cái)務(wù)多部門(mén)多崗位協(xié)同分析匯總提供數(shù)據(jù),才能匯總出完整的某時(shí)點(diǎn)實(shí)際成本,往往某個(gè)或某幾個(gè)部門(mén)不能實(shí)行,整個(gè)工程成本匯總就難以做出。

三是對(duì)應(yīng)分解困難。一種材料、人工、機(jī)械甚至一筆款項(xiàng)往往用于多個(gè)成本項(xiàng)目,拆分分解對(duì)應(yīng)好專(zhuān)業(yè)要求相當(dāng)高,難度非常高。

四是消耗量和資金支付情況復(fù)雜。材料方面,有的進(jìn)了庫(kù)未付款,有的先預(yù)付款未進(jìn)貨,用了未出庫(kù),出了庫(kù)未用掉的;人工方面,有的先干未付,預(yù)付未干,干了未確定工價(jià);機(jī)械周轉(zhuǎn)材料租賃也有類(lèi)似情況;專(zhuān)業(yè)分包,有的項(xiàng)目甚至未簽約先干,事后再談判確定費(fèi)用。情況如此復(fù)雜,成本項(xiàng)目和數(shù)據(jù)歸集在沒(méi)有一個(gè)強(qiáng)大的平臺(tái)支撐情況下,不漏項(xiàng)做好三個(gè)維度的(時(shí)間、空間、工序)的對(duì)應(yīng)很困難。


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