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工程監(jiān)理人員工程質(zhì)量管理提升經(jīng)驗(yàn)

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一、發(fā)生質(zhì)量問題的妥善處理

工程監(jiān)理人員工程質(zhì)量管理提升經(jīng)驗(yàn)

1.一是要搞清楚問題的根源。問題如果不從源頭上解決,很有可能卷土重來,輕易的返工或更改施工方法,其實(shí)只是簡(jiǎn)單地掩蓋了問題的表象,所以一定要切身實(shí)地的實(shí)地調(diào)研,查清楚問題發(fā)生的真正原因,做到有的放矢。

2.不要一刀切的停工返工,若是能采取補(bǔ)救措施,則盡量不返工,避免造成更大成本。

3.在必須返工的情況下,要查清是否為圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問題,涉及簽證的工程量一定要有監(jiān)理.甲方在場(chǎng)見證,并保留影像資料,作好記錄。

二、工程建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)要跟蹤到位

1.工程質(zhì)量的好壞取決于眾多的因素,有管理上的責(zé)任,也有工人的干活質(zhì)量,但更多的是不顯眼的細(xì)節(jié),所以一定要提高警惕,認(rèn)真排查;

2.任何質(zhì)量管理的細(xì)節(jié)盡可能用實(shí)踐去檢驗(yàn),并做好施工和檢查記錄;

3.過程細(xì)節(jié)要進(jìn)行控制和追溯,否則會(huì)影響到是否能及時(shí)采取糾正措施,并做好下一步的質(zhì)量.安全預(yù)防措施。

三、緊急問題如何應(yīng)對(duì)

1.遇到問題時(shí)千萬不能浮躁,必須冷靜地想出應(yīng)對(duì)之法;

2.發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí),不要因?yàn)榕c你所負(fù)責(zé)的職務(wù)無關(guān),而置之不理,要當(dāng)機(jī)立斷,若是來不及匯報(bào),就必須采取緊急措施;

3.找不出問題發(fā)生的原因的時(shí)候不能干坐著,一定要組織相關(guān)人員一起交流探討,制定最合理的解決辦法;

4.把以前總結(jié)的一些經(jīng)驗(yàn)和規(guī)律復(fù)習(xí)一下,也可以借鑒別人在其他工地時(shí)的好辦法,并根據(jù)目前工地的實(shí)際情況,進(jìn)行一定的改進(jìn)處理再實(shí)施應(yīng)用;

5.“千里之堤毀于蟻穴”,不能放過任何可能造成隱患的小問題;也要知道“愚公移山”,任何棘手的問題,要是分解成幾個(gè)小塊,一步一步去做,就會(huì)輕松很多。

四、要學(xué)會(huì)“杞人憂天”

1.工程質(zhì)量管理的最高境界是預(yù)防,而不是出了問題后如何挽救;針對(duì)施工質(zhì)量的“杞人憂天”,是完全有必要的。

2.任何質(zhì)量問題出現(xiàn)前一定是有征兆的,就看你有沒有方法.手段和經(jīng)驗(yàn)去監(jiān)控和識(shí)別;

3.在同種施工方法上,同一質(zhì)量問題重復(fù)出現(xiàn)第二次時(shí)應(yīng)該引起高度重視;

4.應(yīng)該把每天的施工過程和重要處理措施用一定的方法進(jìn)行整理,并從整理的資料中尋找相關(guān)的施工質(zhì)量管理不足之處或巧妙之處,并標(biāo)記清楚;

5.監(jiān)理項(xiàng)目部之間.監(jiān)理和施工人員之間要經(jīng)常開展會(huì)議,針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中遇到的一些問題要進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),并對(duì)后期可能會(huì)發(fā)生的問題進(jìn)行討論,從而采取相應(yīng)措施提前預(yù)防。

五、對(duì)作業(yè)人員要做好管控

1.開工前一定要對(duì)班組長(zhǎng)和施工作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底,要強(qiáng)調(diào)一些重要部位和重要環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)處理;

2.工人干活都是“做一天和尚撞一天鐘”,不要希望靠施工工人來保證施工質(zhì)量,管理越寬松,他們干活就會(huì)怠懈。

3.工程質(zhì)量是施工出來的,不對(duì)施工作業(yè)人員進(jìn)行嚴(yán)格管理,質(zhì)量永遠(yuǎn)不能保證;

4.要關(guān)注每一位施工作業(yè)人員的表現(xiàn)和狀態(tài),并針對(duì)這些表現(xiàn)和狀態(tài)進(jìn)行管理和調(diào)動(dòng);

5.如果工人的表現(xiàn)和狀態(tài)沒有受控,一旦出了質(zhì)量問題你永遠(yuǎn)分析不出準(zhǔn)確原因;

6.千萬不要以為現(xiàn)在的施工管理過程中的控制要求都符合了,施工質(zhì)量就絕對(duì)沒問題,全過程都要做到嚴(yán)格管理也是不容易的。

7.施工過程的控制要求要不斷完善,同時(shí)也要把人管好。

六、吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)

1.要參考別人的意見,不要認(rèn)為別人不清楚實(shí)際,或者不能一下子解決問題,他們的意見就沒有價(jià)值,“取其精華去其糟粕”,是最明智的選擇;

2.特別是一線作業(yè)人員,往往對(duì)施工過程有比較獨(dú)到的認(rèn)識(shí),關(guān)鍵時(shí)刻能給我們很多提示和提醒;

3.如果你能解決這個(gè)問題,誰的意見和建議都可以不聽;但當(dāng)問題解決不了的時(shí)候,建議任何人的意見和建議都應(yīng)該聽,都應(yīng)該去參考,不管你贊不贊同,做工程不是閉門造車,要取長(zhǎng)補(bǔ)短,施工質(zhì)量上去了,才是最實(shí)在的。

4.要善于捕捉別人說話的細(xì)節(jié),往往有的人不經(jīng)意間說出的一番話,對(duì)比較難控制的施工質(zhì)量能起到很好的效果。

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