1、工程造價管控概述

建筑工程造價管控工作，其涉及的專業(yè)較多，主要包括管理、技術、質(zhì)量等，是動態(tài)管理過程。建筑工程造價管理貫穿于項目的全過程，需要工程造價管理人員具備較強的專業(yè)能力，進而做好項目工程造價管理工作。西方發(fā)達國家建筑工程項目造價管理工作，主要是交由具備專業(yè)資質(zhì)的工程造價咨詢機構，秉承著專業(yè)人做專業(yè)事的原則，充分的發(fā)揮造價管理人員的作用。工程造價咨詢管理在我國建筑行業(yè)中也被引進應用，就實際應用的效果來看，還存在著諸多問題需要加以改進。

2、全過程造價咨詢管理的流程

全過程造價咨詢管理的流程是一個系統(tǒng)的過程，首先是決策階段，在決策階段，造價咨詢公司需要對工程項目的整體造價進行估算，同時要考慮到項目的未來效益是否能夠吸引投資，要依據(jù)項目周邊的區(qū)位條件進行整體規(guī)劃，成本的計算包括收集項目的工程造價數(shù)據(jù)、污染程度、人員和部門儲備情況等，進而估算出項目的收益和整體造價。第二是擴初設計及施工圖設計階段，這一階段需要考慮到項目的專業(yè)性，在保證不溢出造價的基礎上，通過對施工環(huán)境的判斷和審核，規(guī)劃出最優(yōu)的利于招標的施工圖紙和擴初設計。第三是項目的招標環(huán)節(jié)，咨詢單位要向投資方出示設計方案和施工流程，并估算出施工周期和造價，并客觀呈現(xiàn)出工程項目收益，最好在每一階段的工程節(jié)點中都能詳細報備工程的造價和施工期限，避免出現(xiàn)不必要的索賠和合同漏洞。第四是工程項目的實施階段，也就是將工程從圖紙演化為建筑的過程，這一階段的造價大致占工程造價的六成左右，是整個項目中真正需要各部門趨同協(xié)調(diào)的環(huán)節(jié)，不僅對施工企業(yè)是一個考驗，對造價咨詢部門的壓力也很大，這一階段咨詢管理公司要定期計算各個項目的造價，控制成本，避免因不穩(wěn)定因素造成造價溢出。最后是驗收階段，這部分既是工程項目的收工階段，又是建筑質(zhì)量的保障和收官階段。在驗收階段，造價咨詢服務體系的工作目的是將工程建設的支出和收益進行比較和驗證，進而找出項目中的紕漏，在工程剪彩前完成整改。

3、當前工程造價價咨管理工作現(xiàn)狀

到目前為止，盡管我國建筑工程造價全過程咨詢管理工作有了較大的進展，但是依然存在一些問題急需解決，具體如下：

3.1咨詢管理工作質(zhì)量有待提升

盡管我國已經(jīng)引入了較為先進的造價咨詢管理模式，但是在實際的建筑工程造價工作中依然出現(xiàn)了一些問題，比如咨詢管理人員的工作水平有待進一步提升，咨詢管理服務工作無法得到人們的認可，工程造價咨詢單位的總體質(zhì)量有待進一步提升。建設單位的權利沒有外放，特別是招投標工作的落實過程中沒有給予造價咨詢足夠的重視，影響了建筑工程的后續(xù)施工工作以及管理工作。

3.2工程造價咨詢管理工作的監(jiān)管力度不夠

為了更好地落實建筑工程造價咨詢管理工作，我們應該提前采集好相關的市場發(fā)展信息，然后把其融入到建筑造價管理工作中，另外不斷加大建筑工程造價咨詢的管理工作力度，并實時監(jiān)控工程造價管控工作的進展，然而一些單位沒有充分發(fā)揮出收集到的市場發(fā)展信息，從而影響了造價咨詢管理工作的監(jiān)管力度。

3.3建筑工程造價咨詢管理工作無法做到絕對的公平

在當前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，造價咨詢單位的發(fā)展直接關系到政府的切身利益，如果造價咨詢管理工作無法做到絕對的公開公平公正，就會導致造價咨詢管理工作質(zhì)量的降低，從而影響建筑工程造價工作的長遠發(fā)展。

4、工程項目建設的全過程造價咨詢管理措施

4.1做好施工前的交流工作

首先，要做好開工前的全過程造價咨詢管理，系統(tǒng)地收集工程建設的相關信息，只有在施工前對各個節(jié)點的資料掌握透明，才能進一步配合施工方制定周密的施工計劃。例如，在上海浦東某新地標式建筑的設計過程中，不僅有同濟大學建筑學院、美國SOM、KPF等知名設計事務所參與設計工作，由于事關上海新地標建設，上海市政府還協(xié)調(diào)了多家專業(yè)工程造價咨詢單位，在工程項目中涉及多方資金的情況下，只有這樣才能使資本流通速度加快，并在緊張的施工周期內(nèi)，在不造成資源浪費和成本溢出的前提下，保質(zhì)保量完成建設。其次，在施工前還要依據(jù)項目所在地域的區(qū)位條件、交通因素、地質(zhì)環(huán)境等因素估算造價成本，并結合勞動力市場、材料行情等信息做出綜合判斷。

4.2在施工過程中做好造價咨詢管理

首先，要適當比較施工理論預算和實際投入成本的差異，找出資金的投入走向，并且找出造成溢價的原因。其次，要在保證質(zhì)量和施工標準的前提下，控制好材料管理的費用，想要做好預算管理，一方面要密切關注材料市場行情，找出材料采購的最佳季節(jié)，降低運輸成本；另一方面要減少浪費，提升施工團隊素質(zhì)，避免返工現(xiàn)象。最后，要加強信息匹配和更新速度，及時反饋施工現(xiàn)場的建設情況和方案匹配度，如發(fā)生不可控因素要及時修改計劃。例如，某地標工程建設過程中，在包裹建筑的玻璃幕墻安裝環(huán)節(jié)，為避免臺風和室內(nèi)外溫差可能引起的隱患，建設部門為雙層幕墻設計了多重防護，并由上海寶鋼特質(zhì)了骨架鋼材，由于造價咨詢單位在招標前詳細向投資商演示了可能出現(xiàn)的意外預案，因此在施工過程中的材料更換并沒有造成造價的嚴重溢出，為項目順利進行提供了保障。

4.3在竣工階段做好造價咨詢管理

這一階段的工作內(nèi)容主要有項目評估、結算和結算統(tǒng)計審核等，首先造價咨詢單位要做好項目的審核評估，如果發(fā)現(xiàn)有違約行為造成的工期延誤，應當向承包商索賠，以維護業(yè)主利益；其次，對施工過程中材料的使用情況進行核查，看是否有材料的余留，以避免承包商浪費資源，私吞工程材料的現(xiàn)象，如有意外原因更改施工方案的，要嚴格審核施工過程中的材料采購和資金流轉(zhuǎn)情況。例如，在某市CBD辦公樓項目結算期間，因工期嚴重延誤造成了業(yè)主入駐時間滯后，給業(yè)主造成了經(jīng)濟損失，經(jīng)調(diào)查，該承包商在招標期間因急于融資，在施工概算上有所保留，加之工程材料價格變動，在工程后半段出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象，冬季凍土期期間不能施工又進一步延后了竣工交付時間。此案最終在仲裁機構的審理下判定承包商需承擔業(yè)主損失，并移交相關材料至法院作進一步判決。做好在竣工階段的造價咨詢管理和項目評估，對推進項目完整性和竣工結算至關重要。

5、結束語

總之，建設工程項目全過程造價咨詢管理工作的有效開展，需要項目建設各方做好相互配合工作，重視發(fā)揮造價咨詢管理單位的作用。造價咨詢單位則需要積極的參與項目全過程造價管控工作，加強自身信息化建設，為項目投資方與建設單位等，提供全面的信息資料，為其提供造價管控建議。