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降低工程施工成本的30個(gè)有效措施!

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降低施工項(xiàng)目成本的途徑應(yīng)該是既開源又節(jié)流或者說增收又節(jié)制,只開源不節(jié)流或者只節(jié)流不開源都不可能達(dá)到降低成本的目的,至少是不會(huì)有理想的效果。下面從增收節(jié)支的角度論述降低施工項(xiàng)目成本的途徑和措施。

降低成本的30個(gè)有效措施

1、加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,編制工程成本控制計(jì)劃,增收節(jié)支,定期進(jìn)行成本分析,采取降低費(fèi)用開支、增加盈利。

2、編制科學(xué)合理的施工計(jì)劃。

項(xiàng)目部根據(jù)工程總進(jìn)度計(jì)劃及時(shí)編制安裝工程分部施工進(jìn)度計(jì)劃,充分采用交叉施工、流水作業(yè)等手段,科學(xué)安排施工的各要素,并嚴(yán)格落實(shí),減少窩工、停工等現(xiàn)象,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

3、項(xiàng)目部在滿足施工進(jìn)度的前提下,科學(xué)編制月、季度要料計(jì)劃;加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作,做到用料計(jì)劃準(zhǔn)確無誤,按工程進(jìn)度需要,組織不同品種、規(guī)格的材料分批進(jìn)場(chǎng)。

材料、設(shè)備的采購(gòu)要貨比三家,最后確定供貨單位,批量材料爭(zhēng)取由廠家直接供應(yīng),以減少中間流通環(huán)節(jié),降低材料采購(gòu)的成本。

進(jìn)場(chǎng)的材料的設(shè)備要減少露天堆放的時(shí)間,防止自然損耗的丟失,減小保管費(fèi)用。施工時(shí)做到限量領(lǐng)料,合理用料,降低材料的損耗量。

4、采用散裝水泥,節(jié)省包裝費(fèi)用。

5、盡量在原材料或半成品的產(chǎn)地完成質(zhì)量驗(yàn)收,減少材料報(bào)廢率等。

如花崗巖采購(gòu)必須到礦山挑選木材。切割后,在產(chǎn)地進(jìn)行排板驗(yàn)收合格后方能運(yùn)至工地。

6、砼中采用雙摻技術(shù),一方面可降低成本,二則也可以改善砼(砂漿)的和易性提高砼的質(zhì)量。

7、加強(qiáng)勞動(dòng)力的調(diào)度與管理。

按工程進(jìn)度的需要配備勞動(dòng)力,對(duì)施工班組采取比較徹底的責(zé)任承包辦法,工資分配同所完成的工程掛鉤,提倡一專多能,減少間歇窩工及非生產(chǎn)用工。

8、施工機(jī)具配備要合理,選用效率高的施工機(jī)械,提高生產(chǎn)率及機(jī)械化施工水平。

9、選用先進(jìn)合理的施工工藝及施工方法,充分利用施工場(chǎng)地,擴(kuò)大拌制工作面,提高拌制加工效率,減少工程費(fèi)用。

10、加強(qiáng)對(duì)過程產(chǎn)品質(zhì)量的控制和管理,保證產(chǎn)品一次成油,減少返工等現(xiàn)象,以質(zhì)量保進(jìn)度,以質(zhì)量降成本。

11、認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量制度。

在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)按公司質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的要求確保質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,嚴(yán)把各項(xiàng)質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān),對(duì)衛(wèi)生間、隱蔽工程等重點(diǎn)部位加強(qiáng)監(jiān)督檢查,將質(zhì)量隱患消除在萌芽狀態(tài),避免因質(zhì)量問題而造成的整改、返工損失。

12、合理組織施工。

對(duì)安裝工程來說,工程前期,施工配合工期長(zhǎng),耗工量大,后期工程量集中,工期緊、壓力大,在施工安排上要及早采取相應(yīng)的措施,做到邊配合,邊加工,有安裝條件的抓緊施工,以分散施工高峰期的工作量,減輕工程后期對(duì)安裝工作的壓力,做到均衡施工。

13、在施工過程中,積極推行新工藝、新材料、新機(jī)具等新的施工方法手段,以提高施工效率,降低工程費(fèi)用,注重技術(shù)革新和合理化建議工作,以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度及成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

14、注重工程的收尾及交付使用,保證及早發(fā)揮效益。

工程完工后,盡快拿出工程結(jié)算資料,做到工完、場(chǎng)清、帳清,使企業(yè)的效益及時(shí)得到體現(xiàn),保證資金的正?;鼗\,加快資金的周轉(zhuǎn),降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。

15、充分把握圖紙會(huì)審關(guān),使設(shè)計(jì)方案結(jié)合實(shí)際,降低造價(jià),方便施工。

16、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)總平面管理,進(jìn)場(chǎng)材料、成品、半成品要按場(chǎng)地布置圖堆放,做到合理、整齊,以減少二次搬運(yùn)損耗。

17、抓材料的裝卸、運(yùn)輸、管理各個(gè)環(huán)節(jié),降低物資消耗。

18、合理安排土方開挖程序。

調(diào)配土方開挖與回填,節(jié)約工程費(fèi)用。在確保安全的前提下,減少基槽土方放坡,可減少土方量,從而節(jié)約人工費(fèi)及機(jī)械臺(tái)班費(fèi)。

19、做好材料計(jì)量工作,做好落手清,合理回收利用減少原材料消耗。

20、加強(qiáng)模板管理,做好模板的拆模、維修工作,增加周轉(zhuǎn)次數(shù)。

21、混凝土摻早強(qiáng)劑,縮短支模時(shí)間,加快模板周轉(zhuǎn)。

22、做好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作,驗(yàn)質(zhì)量、驗(yàn)數(shù)量,減少進(jìn)場(chǎng)損耗。

23、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、保養(yǎng)、維修,提高機(jī)械利用率。

24、提高計(jì)劃管理水平,抓住計(jì)劃編制,綜合平衡和檢查執(zhí)行環(huán)節(jié)。

加強(qiáng)生產(chǎn)管理工作,及時(shí)解決施工過程中的實(shí)際問題,以加快施工進(jìn)度。

25、要求以預(yù)算收入控制支出,進(jìn)行成本核算,制定目標(biāo)成本。

26、根據(jù)目標(biāo)成本,進(jìn)行成本倒算,確定各分部分項(xiàng)工程材料用量控制范圍及各工種控制范圍。實(shí)行成本否決權(quán)。

27、嚴(yán)格樣板開路,減少返工,降低成本。

28、加強(qiáng)合同管理,降低合同風(fēng)險(xiǎn)。

29、降低物資采購(gòu)成本。

30、降低原材料成本。


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