就現(xiàn)代建筑經濟管理發(fā)展趨勢來說，實施全過程工程造價能有效提高工程項目的管控水平，使工程造價工作能夠向正規(guī)化、專業(yè)化發(fā)展，在工程項目的施工方面，能夠促進施工進程的順利完成，并保證工程項目的整體質量，讓全過程工程造價管理在現(xiàn)代建筑經濟管理中發(fā)揮最大作用。

工程造價全過程管理是對工程投資決策、設計、施工等各個階段進行的工程造價管理。在現(xiàn)代建筑經濟管理中，要想實現(xiàn)全過程工程造價管理，就需要優(yōu)化和加強工程造價的建設方案、設計方案，并對工程造價實施一定的方法和對策，使工程預算能夠在合理的范圍和造價限額內。從而使全過程工程造價能提升建筑企業(yè)的經濟效益，讓建筑企業(yè)獲得最大利益，進而利于全過程工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的落實和應用。工程造價全過程主要工作：①對業(yè)主、施工單位、監(jiān)理單位的各項內控制度提出合理化建議和意見；②檢查該項目相關單位和部門的合同履行情況；③積極配合業(yè)主，控制、優(yōu)化工程變更，提出建設性的優(yōu)化方案；④做好隱蔽工程的查看和驗收，要做到圖片、文字資料齊全；⑤參與特殊材料、設備的定價工作，并提出合理化建議；⑥按照合同約定，及時核定分階段完工的分部工程結算，提供完整結算報告。

1、全過程工程造價管理的必要性

隨著工程項目的逐漸增多，對項目進行全過程工程造價管理和控制，能有效提高項目工程資源利用率，從而使工程項目各個階段的資源得到合理的配置，進而實現(xiàn)工程項目的經濟效益和社會效益。同時對工程項目進行全過程造價管理能夠實現(xiàn)資金的有效管控，讓建筑企業(yè)減少資金的浪費，從而實現(xiàn)經濟效益最大化。另外工程項目在工程造價管理中，通過造價的動態(tài)管理能及時調整工程造價方案，使工程造價的管理與控制能發(fā)揮最大作用，并且能通過全過程工程造價管理中加深了解和掌握工程造價的全部過程，從而有助于提高工程施工質量和效率，進而提高工程項目的施工水平。目前人們對工程造價的觀念還停留在工程預決算上，只能被動地進行工程預決算，無法反映工程項目的全過程，然而對工程項目進行全過程工程造價就能夠實現(xiàn)工程項目的全程監(jiān)控，從而保證工程項目的質量和效益。

2、全過程工程造價在經濟管理中的意義

2.1有利于提升經濟管理

在現(xiàn)代建筑經濟管理中，隨著工程項目的規(guī)模不斷增大，工程施工技術越來越復雜，工程施工設備逐漸大型化，使工程項目在施工期間的難度越來越大，其穩(wěn)定性越來越差。傳統(tǒng)的工程造價管理已經無法滿足現(xiàn)代建筑經濟管理的需求，全過程工程造價管理，能對建筑企業(yè)經濟發(fā)展進行全面評估和管控，從而實現(xiàn)工程項目在施工各個階段的管理和控制，并能在施工的各個環(huán)節(jié)中將經濟風險降到最低，從而利于提升工程造價在現(xiàn)代建筑經濟管理中的重要作用，進而能有效提升經濟管理的準確性。

2.2有利于提升預算評估

在進行全過程工程造價管理工作中，應結合項目工程在施工階段的各項資源進行綜合配置，從而確保工程造價管理在工程項目中的全面性。而資金因素在工程項目的全過程工程造價管理中能有效保證經濟管理，其中資金因素的管理包括固定資產投資和流動資金兩部分，在工程項目投標環(huán)節(jié)結束后，就會對工程項目的工程造價預算進行評估和投入，從而在工程項目建設中開展相應的經濟管理工作。全過程工程造價管理的過程中，造價工程師會根據工程項目的施工圖預算進行工程造價的全面考慮，包括：市場變化、物價變化、施工過程變化及施工條件因素等，從而提升了預算評估的準確性和有效性，大大降低了工程項目在施工中的各種風險，進而確保建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)的經濟效益。

2.3有利于降低管理風險

全過程工程造價不僅能對工程項目進行成本預算和成本控制，還能有效實現(xiàn)工程項目的預算管理、施工管理、結算管理等，從而降低工程項目在施工過程中的各項管理風險，確保現(xiàn)代經濟管理的安全性與可靠性。通過工程造價師對整體項目工程的綜合評估，能有效提高建筑企業(yè)對項目工程的預算資金的管控，從而使項目工程保持資金的充足，避免在利用過程中造成資金鏈斷裂，進而保證項目工程的順利進行和完成。工程施工管理是對施工過程中的各項資源進行合理配置的管理，將工程施工中的人力資源、物力資源和資金資源進行合理調整和分配，從而能夠保證這些資源的有效利用，避免資源的浪費和損失，對強化施工工程的資金配置和工程進度管理有重要作用。工程結算管理時當工程項目竣工后對項目工程進行的驗收和結算工作，不僅需要配合進行項目工程驗收工作，還需要對整體項目工程的工程款項進行全面結算的工作，從而通過工程結算管理讓建筑企業(yè)獲得最大程度的經濟效益。