很多人對于傳統(tǒng)的招投標(biāo)已經(jīng)非常熟悉了，對每一個(gè)流程早已經(jīng)爛熟于心。而隨著新時(shí)代的到來，很多的工作都開始實(shí)行網(wǎng)上辦理，招投標(biāo)也是如此，很多的大型企業(yè)、政府資源交易中心紛紛摒棄傳統(tǒng)紙質(zhì)招投標(biāo)模式，改為電子招投標(biāo)。

相對于傳統(tǒng)招投標(biāo)，電子招投標(biāo)是優(yōu)勢與挑戰(zhàn)并存的。今天就來了解一下，電子招投標(biāo)有哪些優(yōu)勢。

一、全程電子化操作

電子化招投標(biāo)最大的優(yōu)勢就是節(jié)省人力、物力、方便快捷。全程網(wǎng)上操作，無紙化完成，更能追溯源頭、提高工作效率。

二、信息公開透明化

傳統(tǒng)招投標(biāo)的相關(guān)流程現(xiàn)在均可實(shí)行網(wǎng)上操作、任何一方都可以掌握想了解的信息，實(shí)現(xiàn)了招投標(biāo)的信息透明，避免了一些違法操作。

三、構(gòu)建統(tǒng)一的招投標(biāo)市場

招投標(biāo)制度的建立，就是想要打造良好的市場秩序，通過投標(biāo)人之間的充分競爭獲得最佳經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源合理配置，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競爭有序的招投標(biāo)市場。

四、操作過程留痕，強(qiáng)化節(jié)點(diǎn)監(jiān)控

系統(tǒng)對招投標(biāo)全過程進(jìn)行完整記載，將所有資料完整留存，通過監(jiān)控點(diǎn)的設(shè)置，對違規(guī)操作實(shí)時(shí)預(yù)警、及時(shí)糾正，方便了招投標(biāo)監(jiān)管部門、紀(jì)檢部門對招投標(biāo)活動的實(shí)時(shí)監(jiān)控和后續(xù)檢查，保證招投標(biāo)監(jiān)管適時(shí)準(zhǔn)確、全面到位。同時(shí)，科學(xué)合理地固化相應(yīng)辦事流程，特別是對政府投資項(xiàng)目，可以規(guī)范辦事程序，強(qiáng)化監(jiān)督管理。

五、提升工作效率，提升服務(wù)層次

①傳統(tǒng)招標(biāo)需要投標(biāo)人現(xiàn)場購買標(biāo)書，對投標(biāo)人現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場資質(zhì)審核。而電子招投標(biāo)采用網(wǎng)上購買標(biāo)書，下載電子招標(biāo)文件即可，省時(shí)省力。

②傳統(tǒng)招標(biāo)需要進(jìn)行現(xiàn)場開標(biāo)，所有投標(biāo)人員需要到場，且有大量的紙質(zhì)文件遞交。而電子招投標(biāo)只需電子信息傳輸，招標(biāo)組織者進(jìn)行網(wǎng)上開標(biāo)即可。

③傳統(tǒng)招標(biāo)需要進(jìn)行大量的人工制作表格，人工匯總計(jì)算評分。而電子招投標(biāo)可以自動生成評標(biāo)表格，自動匯總評分結(jié)果。

④傳統(tǒng)招標(biāo)需要更多的場地，更多的時(shí)間去組織、制表。電子招投標(biāo)相比較節(jié)省了大量的時(shí)間人力。每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目平均約可節(jié)約48個(gè)小時(shí)左右。

六、降低運(yùn)作成本，提升企業(yè)利潤

①相較傳統(tǒng)招標(biāo)，招標(biāo)方節(jié)約了標(biāo)書制作費(fèi)用、開標(biāo)場地的租賃或維護(hù)費(fèi)用、各類人工成本。

②監(jiān)標(biāo)人員節(jié)約了差旅費(fèi)用、人力成本。

③投標(biāo)方節(jié)約了差旅費(fèi)用、標(biāo)書制作費(fèi)用、人力成本、隱形的營銷成本等。

七、規(guī)范操作，加強(qiáng)管控

①相較傳統(tǒng)招標(biāo) ，采用電子招標(biāo)更突出流程管控，審批也更有時(shí)效性。

②相較傳統(tǒng)招標(biāo)，電子招標(biāo)投標(biāo)，信息發(fā)布更加規(guī)范，更加公開透明，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公開、公平、公正。

八、促進(jìn)資源共享，提升專業(yè)水平

①在推動全流程電子化招投標(biāo)的同時(shí)推動內(nèi)部數(shù)據(jù)及內(nèi)部管理的整合，實(shí)現(xiàn)電子招投標(biāo)管理平臺與企業(yè)內(nèi)部的合同、OA辦公、財(cái)務(wù)、營銷、等信息系統(tǒng)的整合，通過數(shù)據(jù)共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，促進(jìn)企業(yè)將生產(chǎn)經(jīng)營活動與招標(biāo)采購協(xié)作規(guī)范化;使執(zhí)行過程、進(jìn)度與趨勢，審核過程節(jié)點(diǎn)清晰可見，形成更準(zhǔn)確全面的業(yè)務(wù)數(shù)，提升跨專業(yè)協(xié)同整體運(yùn)作效率和質(zhì)量。

②通過招標(biāo)數(shù)據(jù)的收集，推動加強(qiáng)了對外部市場數(shù)據(jù)的收集。電子招投標(biāo)平臺的應(yīng)用發(fā)展，已經(jīng)積累了海量的數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)都是真實(shí)客觀的數(shù)據(jù)，對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄分析分類，可以真實(shí)的挖掘出市場動態(tài)。利用平臺數(shù)據(jù)，推動信用記錄、履約評價(jià)等信息互認(rèn)，促進(jìn)招標(biāo)管理構(gòu)筑誠實(shí)信用的良好氛圍。