在招投標階段，對造價控制問題進行分析探討，采取有效管控措施是非常必要的。本文對招投標階段造價控制的基本特征進行簡單介紹。

1.經(jīng)濟性

建筑工程招投標活動需要招標單位與投標單位的協(xié)調(diào)配合。在組織開展招投標活動的過程中，招標單位的目的是招標結(jié)束后獲得滿足預(yù)定功能要求的建筑產(chǎn)品，以此取得更大的綜合效益。由此，招投標單位需要集中評估與分析各個投標單位，選擇報價合理且執(zhí)行性高的承包商。而投標單位的目的是提升核心競爭力，獲得工程項目承建權(quán)。

2.不穩(wěn)定性

近年來，在新形勢政策的扶持與引導下，我國建筑行業(yè)迅猛發(fā)展，建筑工程項目數(shù)量與規(guī)模不斷擴張，且涉及內(nèi)容也更加多樣化與復(fù)雜化，這使得工程項目具有不可復(fù)制性的特征。在建筑工程項目正式建設(shè)前，需簽訂承包合同，并明確工期與造價，然后在此基礎(chǔ)上，完成設(shè)計、供應(yīng)與施工。但是，由于招投標單位對編制文件的理解不同，且文件內(nèi)容缺乏完整性，所以導致招投標階段與履約階段存在極大的不穩(wěn)定性。

3.失衡性

在建筑市場體制深化變革的大環(huán)境背景下，供需關(guān)系失衡已成為建筑行業(yè)亟待解決的突出性問題?？v觀我國建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，主體市場仍以買方市場為主導，市場總量生產(chǎn)能力過剩，并導致供需關(guān)系嚴重失衡。面對日趨白熱化的主體市場競爭，全面落實招投標階段造價管理工作，有助于優(yōu)化各類資源配置，節(jié)約成本，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

來源：網(wǎng)絡(luò)

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