對招標主體的失信懲戒一般有行政處罰，信用評分，差異化監(jiān)管等方面。

國家發(fā)改委，交通運輸部聯(lián)合印發(fā)《關于進一步做好收費公路政府和社會資本合作項目前期工作的通知》（簡稱《通知》），對收費公路PPP項目前期工作管理作出相應調整。

低價搶標是指投標人以不正常的低價投標，謀取中標，是招標中一種不正當?shù)母偁幨侄危瑧敺婪丁?/p>

聯(lián)合招標工作內容包括：牽頭開展招標代理委托；牽頭編制項目招標工作計劃；及合同段招標方案；組織編制招標過程文件；牽頭協(xié)調處置招標過程事項；與各參建單位開展協(xié)調；組織召開招標協(xié)調例會或...

以“資質掛靠”方式設立的分公司，給市場公平競爭帶來了一定的負面影響：在資質競爭上，在業(yè)績競爭上等造成了不公平。

行業(yè)協(xié)會的發(fā)展重點，加強協(xié)會建設，提升影響力；以服務為核心的行業(yè)自律管理模式。

招投標機制本身的優(yōu)越性將吸引招投標市場從傳統(tǒng)的國有資金投資項目招標實現(xiàn)向整個市場經濟的全面發(fā)展。

招投標的實質內涵也就是問“招投標是什么？招投標是怎么來的，有什么用，解決什么問題，價值意義在哪里？”。

聯(lián)合招標流程主要包括簽章流程、過程文件申報流程以及事項決策流程等。

招投標發(fā)展至今，已經具備較為成熟的體系，從中央到地方，大多數(shù)省市地區(qū)基本上建立了系統(tǒng)化的招投標制度。

隨著電力企業(yè)改革不斷深入，市場化定價、煤電聯(lián)動、輸配分離等要求給電力企業(yè)帶來了重要發(fā)展機遇，供應商作為整個采購活動的重要參與主體，對其科學管理是降低采購成本、有效管控庫存的關鍵。

招標文件編制階段的風險，招標文件也是投標人編制投標文件的重要依據(jù)，投標人要想在投標文件中對招標文件做出實質性的響應，只有在對招標文件進行充分分析的的基礎上才能實現(xiàn)這一目的。

潛在投標人的選擇，主要是指對現(xiàn)有的投標人和準備發(fā)展的投標人進行范圍的選擇，把明顯不符合標準的投標人排除在外。

要找到企業(yè)庫存成本降低的方法，我們需要從庫存的訂貨成本和庫存持有成本兩項內容出發(fā)。

大數(shù)據(jù)在招投標項目實施過程中，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建立動態(tài)招標項目信息數(shù)據(jù)庫。

采用資格預審還是資格后審，與資金性質無關，也與項目大小沒有必然關系，而只與項目本身的特點有關。

簽訂中標合同時，招標人不宜在簽訂合同時提出修改付款條件。

招標人不得另行組建評標委員會重新評標。

價稅分離法消除增值稅對報價可比性的影響。價稅分離法的核心是以不含稅價作為可比價格。

隨著市場經濟的發(fā)展和政府職能的轉變，行業(yè)協(xié)會越來越成為不可或缺的社會組織。