項目材料采購管理是項目管理中的重要組成部分，加強建筑工程企業(yè)材料采購管理理念，提高對采購成本管理的認識，一方面可以促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，另一方面也可以促進企業(yè)內(nèi)部管理水平的提高，本文對工程項目物資采購管理中所存在的問題進行簡單分析。

1.物資采購成本較高。許多公司的工程施工項目分布于全國各地，項目的種類各不一樣（如鐵路、公路、市政、水利、房建等），也有各自不同的特點，同時施工進度各不一樣，各個項目根據(jù)自身情況和施工進度采購物資材料，難以享受集中采購的價格優(yōu)勢。

2.物資采購人員業(yè)務水平不高。建筑工程項目建設中采購環(huán)節(jié)是材料組織的核心環(huán)節(jié)，材料的質(zhì)量不但關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量管理，也影響工程安全管理。要提高工程材料質(zhì)量，降低材料采購成本，需不斷提高采購工作人員的業(yè)務能力。

一方面要提高采購人員對材料技術(shù)標準的掌握；另一方面要提高采購人員對市場價格的掌控能力。

但是，很多物資采購人員對采購工作的理解還不到位，尤其對建筑材料相關(guān)的技術(shù)要求和法律法規(guī)缺乏深刻的認識，有些采購人員甚至對財務結(jié)算以及合同條款、材料驗收等相關(guān)流程了解不夠清晰，造成采購中對材料質(zhì)量要求表述不清，帶來溝通上的障礙，進而帶來材料的質(zhì)量缺陷；缺乏商業(yè)采購中的談判技巧，造成材料采購成本過高，進而增加工程項目的采購成本，對企業(yè)經(jīng)濟效益造成影響。

管理的本質(zhì)就是解決問題，而很多物資管理人員自以為是在解決問題，其實是在“完成任務”，僅僅是對工作程序負責，沒有對工作結(jié)果負責，導致的結(jié)果就是采購的物資材料價格和質(zhì)量都難以達到要求。

3.優(yōu)質(zhì)供應商緊缺，物資保供壓力凸顯。外部環(huán)境變化，直接影響地材、水泥、鋼材、粉煤灰等大宗物資的供需結(jié)構(gòu)，供需形勢從原來的“大致均衡”已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)榫植?ldquo;供不應求”。地材、水泥、管樁、商混等價格持續(xù)走高，在建項目采購價格基本已全部超出投標價格，資源緊缺，后期漲價風險大，保供壓力持續(xù)加大，物資成本占比有所提高，進一步壓縮了企業(yè)的經(jīng)濟效益。而供應商受到原材料上漲、利潤率下降、資金回收期長等因素影響，普遍參與度低。近年來，系統(tǒng)內(nèi)大宗物資招標權(quán)限上移并未能根本解決流標率攀升、履約難的問題。

4.物資采購管理存在漏洞。隨著當前市場經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越發(fā)激烈，很多原材料生產(chǎn)企業(yè)為了能夠在市場競爭中獲得優(yōu)勢，往往在供需環(huán)節(jié)上采用不正當行為，制造一些灰色地帶，引誘一些職業(yè)操守不夠堅定的采購人員放棄企業(yè)利益。此外，在實際工程材料采購中，有些采購人員為了能夠滿足私利，不惜舍近求遠，以次充好，以權(quán)謀私。這不僅給企業(yè)帶來重大的經(jīng)濟損失，還將影響建筑工程項目建設，給建筑安全性和穩(wěn)定性埋下更深的隱患，有些甚至影響企業(yè)的生存和發(fā)展。

來源：網(wǎng)絡

如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除